• 主题
高级搜索  >
历史搜索 清空历史
首页> 外文OA文献 >Beszállítófejlesztés és lean beszállítófejlesztés = Supplier development and lean supplier developmentud
【2h】

Beszállítófejlesztés és lean beszállítófejlesztés = Supplier development and lean supplier developmentud

机译：供应商发展和精益供应商发展=供应商发展和精益供应商发展 ud

页面导航
  • 摘要
  • 著录项
  • 相似文献
  • 相关主题

摘要

A tanulmány általános áttekintést ad a beszállítófejlesztésről. A szakmában elterjedt fogalmak, a meghatározó koncepcionális keretek, az ajánlott szervezeti megoldások és az eredményes megvalósítást támogató és gátló tényezők számba vétele arra szolgál, hogy tág kontextusban értelmezhessük a lean beszállítófejlesztést.udA lean beszállítófejlesztés intézményesített szervezeti rutinok halmazát jelenti – a japán autóipari nagyvállalatok gyakorlata alapján. Egyszerre van jelen az ad hoc problémamegoldás és a folyamatorientált, tág és stratégiai beszállítófejlesztés. A kulcsbeszállítók állnak a középpontban. A beszállítókkal való együttműködésben a bilaterális kapcsolatok (beszerző-beszállító) és a multilaterális kapcsolatok (beszerző és beszállítók csoportja) is fontos szereppel bírnak. A tevékenységek megvalósításában több tucat alkalmazott főállásban vesz részt. Ezek az alkalmazottak a beszerző vállalat termelési rendszerének, működési filozófiájának is szakértői. A globális nagyvállalatoknál – adott régióban is – több osztály, esetenként egymástól függetlenül is foglalkozik a beszállítók fejlesztésével. A sikeres megvalósítást és részvételt, elköteleződést támogatja, hogy az ösztönzési rutinok is formalizáltak és intézményesítettek (pl. hatalmi kérdések, elért haszon megosztása, partnerek felelőssége). _____ Our study reviews supplier development (SD) and lean supplier development literature. The first part gives an overview about general SD and related definitions, conceptual frameworks, organisational settings and supporting/impeding factors influencing the success of SD efforts. The second part of the study positions lean supplier development in this general SD context.udLean SD is built on sets of institutionalized organisational routines – based on daily practice of Japanese automotive companies. Lean SD contains of different SD approaches. It is pervaded by both ad hoc problem solving activities and process-focused, wide and strategic approaches at the same time. The efforts are focused on key suppliers. The SD is organised through bilateral (purchaser firm and supplier firm) and multilateral (purchaser firm and supplier firms) relations. At global automotive companies more dozens full time employees work on SD. These employees are expert of the production system and operating philosophy of the purchaser company. Global firms – even in a particular geographical area – have usually more departments responsible for SD. Eventually these departments work independently from each other. To achieve the expected performance improvement and real involvement and commitment it is critical to formalize and institutionalize routines influencing motivation as well (eg., power, gain sharing, responsibilities).
机译：该研究概述了供应商的发展。考虑到行业中流行的概念，定义的概念框架，推荐的组织解决方案以及支持和阻碍有效实施的因素，我们可以在广泛的背景下解释精益供应商的发展。 UdLean供应商发展是一套制度化的组织程序基于。同时提供临时的问题解决和面向过程的，广泛的战略供应商开发。重点是主要供应商。双边关系（供应商-供应商）和多边关系（供应商和供应商组）在与供应商的合作中也起着重要作用。活动的实施涉及数十名全职员工。这些员工还是采购公司的生产系统和经营理念方面的专家。在大型跨国公司中，即使在给定区域中，有时也彼此独立的几个部门负责供应商的发展。激励惯例也已正式化和制度化（例如权力问题，利益共享，合作伙伴责任），这支持了成功的实施，参与和承诺。 _____我们的研究回顾了供应商发展（SD）和精益供应商发展的文献。第一部分概述了一般可持续发展以及相关定义，概念框架，组织机构以及影响可持续发展努力成功的支持/阻碍因素。该研究的第二部分将一般的SD环境中的精益供应商发展定位为UdLean SD是建立在一系列制度化的组织程序之上的-基于日本汽车公司的日常实践。精益SD包含不同的SD方法。它同时存在于解决问题的临时活动和以过程为中心的，广泛的和战略性的方法中。这些工作集中在主要供应商上。 SD是通过双边（采购商和供应商公司）和多边（采购商和供应商公司）关系组织的。在全球汽车公司中，数十名全职员工从事SD工作。这些员工是采购公司的生产系统和运营理念方面的专家。即使在特定地理区域内，全球公司通常也拥有更多负责SD的部门。最终，这些部门彼此独立工作。为了实现预期的绩效改进以及真正的参与和承诺，将影响动机的例程（例如，权力，收益共享，责任）正规化和制度化至关重要。

著录项

  • 作者

    Losonci Dávid;

  • 作者单位
  • 年度 2016
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种
  • 中图分类

相似文献

  • 外文文献
  • 中文文献
  • 专利

客服邮箱：kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备：11010802029741号 ICP备案号：京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有

  • 客服微信

  • 服务号