首页>
外文OA文献
>Hoe oefenen familiebedrijven jv control uit binnen Nederlandse joint venture relaties? Een case study onderzoek naar de wijze waarop familiebedrijven invloed uitoefenen op het gedrag van hun joint ventures.
【2h】
Hoe oefenen familiebedrijven jv control uit binnen Nederlandse joint venture relaties? Een case study onderzoek naar de wijze waarop familiebedrijven invloed uitoefenen op het gedrag van hun joint ventures.
SamenvattingOm joint ventures succesvol te kunnen laten functioneren is de uitoefening van jv control (joint venture control) van cruciaal belang. Ondanks de gevestigde positie van familiebedrijfsonderzoek en de toenemende integratie van deze onderzoek discipline binnen de wetenschappelijke hoofd-stromen, is er zover bekend nog geen specifiek onderzoek verricht naar jv control in de context van familiebedrijven. In het kader van een verdere integratie van familiebedrijfsonderzoek binnen het vakgebied Management control, is onderzoek gedaan naar de wijze waarop familiebedrijven jv control uitoefenen binnen Nederlandse joint venture relaties. Naar aanleiding van literatuuronder-zoek met betrekking tot jv control en familiebedrijven zijn, aan de hand van de drie dimensies van jv control (jv controlmechanismen, de mate van jv control en de focus van jv control), verwachtingen uitgesproken over de wijze waarop deze jv control wordt uitgeoefend. Middels meervoudig case study onderzoek zijn deze proposities vervolgens getoetst in de praktijk. Hiervoor zijn zowel joint venture relaties tussen familiebedrijven als joint venture relaties tussen familiebedrijven en niet-familiebedrijven onderzocht.JV controlmechanismen: In belangrijke mate kan geconcludeerd worden dat de onderzochte familie-bedrijven middels de grote persoonlijke betrokkenheid van hun familieleden overwegend informele jv control uitoefenen. Dit geldt ook met betrekking tot de overbrugging van verschillen in de uitoefening van jv control met haar joint venture partners. Hoewel informele jv control bij de onderzochte familiebedrijven in de loop der tijd formeler wordt, behoudt zij haar overwegend informele karakter. Deze conclusies lijken ook op te gaan voor het laag ontwikkelde niet-familiebedrijf in één van de cases. De twee hoog ontwikkelde niet-familiebedrijven in het onderzoek maken daarentegen vooral gebruik van formele jv controlmechanismen.De mate van jv control: De mate waarin (familie) bedrijven jv control uitoefenen verschilt per case, maar lijkt positief te correleren met de mate waarin zij betrokken zijn bij de activiteiten van de joint venture. In tegenstelling tot de verwachting zijn ook de onderzochte laag ontwikkelde familie-bedrijven, die volledig in familiehanden zijn, bereid joint venture relaties aan te gaan. Hierbij nemen zij binnen relaties met andere familiebedrijven genoegen met relatief gelijkwaardige eigendoms-belangen en een gedeelde invloed op de management- en controlprocessen van de joint venture. Hierbij is het expliciet positioneren van familieleden op strategische posities binnen de joint venture organisatie niet noodzakelijk. Tenslotte kan in belangrijke mate geconcludeerd worden dat de onderzochte hoog ontwikkelde familiebedrijven, die volledig in familiehanden zijn, geen independent joint ventures zullen toestaan.De focus van jv control: De verwachting dat familiebedrijven zullen kiezen voor split control joint ventures indien zij geen dominante jv control over de gehele joint venture kunnen verkrijgen, wordt slechts in beperkte mate ondersteund door de onderzochte joint venture relaties tussen familie-bedrijven en niet-familiebedrijven. Binnen de onderzochte joint venture relaties met niet-familiebedrijven oefenen de familiebedrijven dominante jv control uit over de gehele joint venture.Naast bovenstaande conclusies kunnen er ook conclusies getrokken worden aan de hand van het ‘spelen’ van de verkregen onderzoeksdata. De meest opvallende conclusies met betrekking tot familiebedrijven betreffen de eenvoudige en kleine kern van mensen binnen de onderzochte familiebedrijfssystemen en de paternalistische trekken van alle familiebedrijven. Ook valt op dat de familiebedrijven in het onderzoek slechts in beperkte mate operationeel samenwerken met hun partners, dat de onderzochte familiebedrijven uitsluitend joint ventures aan gaan met partners met de zelfde mate van ontwikkeling, dat de onderzochte familiebedrijven binnen joint ventures met niet-familiebedrijven het beste geïnformeerd zijn en dat zij hun grotere onderhandelingsmacht binnen deze relaties ook daadwerkelijk inzetten. Met betrekking tot jv control kan geconcludeerd worden dat de laag ontwikkelde familiebedrijven in het onderzoek beschikken over zwak ontwikkelde management- en controlsystemen en de hoog ontwikkelde familiebedrijven de beschikking hebben over goed ontwikkelde management- en controlsystemen. Uit het onderzoek blijkt dat relationele verschillen binnen joint ventures tussen familiebedrijven en niet-familiebedrijven kunnen leiden tot een grotere controlcomplexiteit en een ander bijbehorend jv controlpatroon dan binnen joint venture relaties tussen familiebedrijven het geval is. Daarnaast blijken de controlkenmerken van zowel de joint venture cases tussen familiebedrijven als de joint venture cases tussen familiebedrijven en niet-familiebedrijven in grote lijnen overeen te komen met de jv controlpatronen uit het jv controlpatronenmodel van Kamminga en Van der Meer-Kooistra (2007). De verschillen zijn verklaarbaar, maar niet aan de hand van de specifieke kenmerken van familiebedrijven. Keywords Kernwoorden - Joint venture - Joint venture control - JV control - Control - Management control - Family business Familiebedrijven - Control mechanisms Controlmechanismen - Tightness of control Mate van control - Focus of control Focus van control
展开▼
机译：总结为了使合资企业成功运作，合资控制（合资控制）的实施至关重要。尽管家族企业研究已经确立了地位，并且该研究学科在主要科学流中的整合程度不断提高，但众所周知，在家族企业的背景下，尚未开展针对合资企业控制的具体研究。在家族企业研究在管理控制领域内进一步整合的背景下，已经对家族企业在荷兰合资企业关系中行使合资控制的方式进行了研究。作为关于合资企业控制和家族企业的文献研究的结果，人们对合资企业基于合资企业控制的三个维度（合资企业控制机制，合资企业控制程度和合资企业控制重点）的方式表示了期望。控制被行使。这些主张随后通过多个案例研究在实践中得到检验。为此，对家族企业之间的合资关系和家族企业与非家族企业之间的合资关系进行了调查合资控制机制：在很大程度上，可以得出结论，被调查的家族企业主要通过其家族成员的个人参与来行使非正式的合资控制权。这也适用于弥合与其合资伙伴在合资控制方面的差异。尽管随着时间的推移，非正式的合资控制在家族企业中已变得更加正式，但它仍保留了非正式的特征。在其中一种情况下，这些结论似乎也适用于欠发达的非家族企业。另一方面，研究中两个高度发展的非家族企业主要使用正式的合资控制机制。合资控制的程度:(家族）公司对合资企业进行控制的程度因案例而异，但似乎与它们所涉及的程度呈正相关。合资企业的活动。与期望相反，完全由家族所有的欠发达家族企业也准备建立合资关系。通过这样做，他们对与其他家族企业之间的关系中相对平等的所有权权益以及对合资企业的管理和控制流程具有共同影响力感到满意。没有必要将家庭成员明确地置于合资企业组织的战略位置。最后，在很大程度上可以断定，已研究的高度发达的家族企业是完全家族式的，不允许建立独立的合资企业。合资控制的重点：期望家族企业如果不具有主导性的合资企业控制权，则将选择拆分控制合资企业。关于家族企业与非家族企业之间的合资关系的调查仅在有限的范围内支持整个合资企业。在被调查的与非家族企业的合资关系中，家族企业对整个合资企业行使主要的合资控制权，除了上述结论外，还可以在“发挥”所获得的研究数据的基础上得出结论。关于家族企业的最惊人的结论涉及所研究的家族企业系统中人的简单和小核心以及所有家族企业的家长式特征。还值得注意的是，本研究中的家族企业仅在有限的程度上与其合作伙伴进行业务合作，所考察的家族企业仅与发展程度相同的合作伙伴合资。与非家族企业在合资企业中进行调查的家族企业是最了解情况的，并且他们实际上在这些关系中使用了更大的议价能力。关于合资控制，可以得出结论，研究中的欠发达家族企业的管理和控制系统较弱，而高度发达家族企业的管理和控制系统则较发达。研究表明，与家族企业之间的合资企业关系相比，家族企业和非家族企业之间的合资企业之间的关系差异会导致更大的控制复杂性和不同的关联控制模式。此外，家族企业之间的合资案例以及家族企业和非家族企业之间的合资案例的控制特征似乎在很大程度上与Kamminga和Van der Meer-Kooistra（2007）的合资控制模式中的合资控制模式相对应。可以解释差异，但不能基于家族企业的特定特征。关键词-合资-合资控制-合资控制-控制-管理控制-家族企业家族企业-控制机制控制机制-控制严密性控制程度-控制重点控制重点
展开▼
