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Estructura organizacional como base para el éxito integral de micro, pequeñas y medianas empresas

机译：组织结构是微型，中小型公司整体成功的基础

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摘要

La presente investigación tiene como objetivo poner en práctica el rediseñoudde una organización, con la necesidad imperativa de definirudintegralmente la estructura de la empresa con el fin de distribuir lasudactividades y tareas que el proceso demanda, así como la especificación deudcada puesto con respecto a sus obligaciones y responsabilidades, ofreciendouduna mejor distribución y asignación de tareas y responsabilidades para cadaudpuesto, que sean como base para tener procesos e indicadores claros yudestablecidos de acuerdo con cada uno de los puestos que al final resulte unaudestandarización de la remuneración de cada puesto. Además, confirmar que laudorganización y la estructura de una empresa es clave para el éxito de unaudMiPyMe (Micro, Pequeña y Mediana Empresa), impactando también en unudambiente laboral de calidad para los colaboradores. Todo con la finalidad deudtener una empresa más rápida y productiva, viéndose reflejado enudcompetitividad y rentabilidad saludable para que en el corto plazo ofrezcaudestabilidad y en el largo plazo sea la base de un crecimiento sostenible. Paraudcumplir el objetivo de la presente investigación se ha seleccionado el métodoudde Investigación-Acción (A-R), se experimentaron tres ciclos de trabajo con eludcliente. En el primer ciclo se establecieron los elementos de identidad de laudorganización, en el segundo se realizó un estudio de fortalezas, oportunidades,udademás del estudio del medio ambiente, en el último ciclo se realizó el diseñoudde la propuesta de la estructura organizacional. Al final de la investigación seudobtuvo una propuesta definitiva para la estructura organizacional de laudempresa estudiada, esta propuesta se consenso con tres expertos en la materia,udcuyas características principales son el balance de cargas de trabajo y unaudcultura de delegación de funciones.
机译：本研究旨在实施组织的重新设计，迫切需要定义公司结构，以便分配过程所需的活动和任务以及对产品的规范。每个职位都有各自的义务和责任，可以更好地分配和分配每个职位的任务和职责，这是根据最终职位确定清晰，确定的流程和指标的基础。导致每个职位的薪水都过高。此外，确认公司的组织和结构是udMiPyMe（微型，中小型公司）成功的关键，这也影响了员工的优质工作环境。为了使公司更快，更有生产力，这体现在竞争力和健康的盈利能力上，以便在短期内提供稳定性，从长远来看，这是可持续增长的基础。为了达到本调查的目的，选择了调查-行动（A-R）方法，并与客户进行了三个工作周期的试验。在第一个周期中，确定了组织的标识元素，在第二个周期中，除了研究环境之外，还对优势，机会进行了研究，在最后一个周期中，对提议的结构进行了设计组织。在调查结束时，获得了针对所研究公司的组织结构的最终建议，该建议已得到该领域三位专家的同意，他们的主要特征是工作量的平衡和委派的文化。功能。

著录项

  • 作者

    Pasquel López Cynthia;

  • 作者单位
  • 年度 2013
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  • 正文语种 es
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