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Personal Management of Japanese Companies in China (3): Labor Management under the Structural Change of the Labor Market in China

机译：日本企业在华的个人管理（3）：中国劳动力市场结构变化下的劳动管理

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摘要

日本に限らず、中国進出の外資系企業は製造業で始まったといってよい。この外資系製造業の進出こそが、「改革開放」後の中国の経済発展を主導したのである。中国への外資進出の初発の動機は、中国の若くて安い豊富な労働力、つまり人件費コストの安さにあった。外資系企業は、それを利用し、「チャイナ・コスト」を創り出す企業経営・労務管理を展開した。ところが、２０００年代半ばから、その若くて安い豊富な労働力の供給に陰りが見え始めた。加えて、中国政府の労働者保護政策の進展があり、これまでの労務管理の転換が迫られるようになり、外資は中国進出一辺倒から「チャイナ＋１」の方向に軸足を回しはじめた。本稿では、この中国の労働力市場の構造的な変動を、人口の少子高齢化、高学歴化、農民工の数と性質の変化から明らかにし、また２００８年施行の「労働契約法」に代表される中国政府の労働者保護政策の進展と２０１０年に爆発した「ストライキ」の中に労働者管理の変化の必然を跡付けた。その上で、いくつかの日系製造業の労働者管理の実態、とくに工場労働者の処遇の制度とその運用の実態を明らかにした。
机译：不仅限于日本，可以说，涉外企业向中国扩展是从制造业开始的。 “改革开放”后，外资制造业的进步带动了中国的经济发展。外国投资在中国的第一个动机是中国年轻，廉价和丰富的劳动力，即较低的劳动力成本。外资企业利用它发展公司管理和劳动管理，以创造“中国成本”。但是，从2000年代中期开始，开始出现年轻，廉价和丰富的劳动力供应。此外，由于中国政府劳动保护政策的进步，迄今为止，人们一直在推动劳动管理的转变，外国资本已开始从全国范围转移到中国+1。本文从人口出生率和老龄化的下降，高等教育，农民劳动数量和特征的变化等方面阐明了中国劳动力市场的结构性波动，并以2008年实施的《劳动合同法》为代表。工人管理方式的变化可追溯到中国政府保护工人政策的进展以及2010年爆发的“罢工”。然后，阐明了日本某些制造业工人管理的实际情况，特别是工厂工人的待遇制度及其实际操作。

著录项

  • 作者

    柴田 弘捷;

  • 作者单位
  • 年度 2013
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  • 正文语种 ja
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