科技馆企业化运行管理的探索与实践

摘要

科技馆作为公益性的科普展览教育场所,采用什么样的运行管理模式才能更接近科技馆自身的运行和发展规律,是建立科技馆运行管理模式的核心和关键。按照事业单位改革的基本要求,在保证公益性的前提下,追求科技馆社会效益和经济效益的最大化,关键是引入企业化管理的基本要素,加强科技馆的内部管理,建立竞争、激励和约束机制,形成现代企业管理的基本制度,实现资源的合理配置。重庆科技馆按照市政府的要求,从2010年开始实行“事业单位监管+企业独立运营”的经营管理模式,其核心就是企业化运行管理。经过不断探索和实践,基本建立、健全了以绩效考核为核心的企业化运行管理体制。主要体现在建立部门和岗位目标责任制度,构建企业化运营管理的绩效薪酬制度,以目标导向设计绩效考核体系。 科技馆实现企业化运行管理,经过近2年的探索和实践,表明:改革的关键是思想的解放,同时也是利益关系的调整,阻力很大,需要做大量细致的思想工作,需要得到员工的理解和支持,当国家相关政策不配套,必须突破相关政策限制,需要极大的勇气和决心,更需要得到上级主管部门的大力支持;在绩效考核中如何使预算管理、专项评价标准、数据提取及计算方式更加科学合理,使绩效导向更符合实际发展情况还有待进一步摸索。特别是将科技馆定性指标进行科学的量化,还需要不断积累经验,不断修正和完善。

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