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科技馆事业绩效考核实施浅议

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科技馆作为重要的社会公益性事业单位,在实施《全民科学素质行动计划纲要》中担负着重要职责.公众日益高涨的科普需求,对科普人才队伍提出了更高的要求.绩效管理的实施有利于化解目前事业单位发展中普遍存在的问题和矛盾.其在科技馆行业的贯彻,又必须在充分开展调研的基础上,根据本行业的特点,提出有针对性的举措,完善科技馆员工激励约束机制，从而达到充分调动员工积极性、主动性和创造性的目的.笔者通过自身多年来在一线工作的实践经验,借鉴国内兄弟场馆的成功经验和做法,对在科技馆行业如何推行科学、有效、合理的绩效管理体系提出一些看法.笔者认为绩效考核是完整的绩效管理过程中的一个关键环节，不能替代绩效管理。但是通过绩效考核，可以准确地评价员工的实际工作效果并对其进行有针对性的奖、罚，同时了解员工的发展潜力，为科技馆绩效管理提供保障。而员工绩效考核是一个系统的过程，而且在科技馆行业尚属初探阶段，在具体操作及实施过程中存在指标全面量化难度大，考核结果全部兑现难度大，外界配合难度大，此外，在科技馆员工绩效考核实施的过程中，还存在表格繁多、工作烦琐等问题，因此对其提出了相应的解决措施。

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