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首页> 中文会议>第二届中国石油石化健康、安全与环保（HSE）技术交流大会 >强化未遂事件管理,提升风险防控能力——石化企业生产安全未遂事件管理探讨

强化未遂事件管理,提升风险防控能力——石化企业生产安全未遂事件管理探讨

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摘要

加强未遂事件管理是提升HSE管理水平的有效途径. 笔者将未遂事件定义为:由于人的不安全行为、物的不安全状态或管理缺陷等因素导致的可能损害公众、企业和员工利益，但实际并未造成人员伤亡、财产损失或环境污染等后果的险肇事件。通过对国内外生产安全未遂事件管理现状的调研分析，借鉴中国石油西气东输管道公司事件管理程序，笔者认为可以将未遂事件的管理划分为以下五个步骤:未遂事件的收集、未遂事件的调查、未遂事件的整改、未遂事件的统计与分析、未遂事件的共享。 本文阐述了未遂事件的定义,详细介绍了未遂事件管理的具体流程,结合笔者工作实际分析了未遂事件管理过程中遇到的问题,并就如何做好未遂事件管理给出了建议,对企业未遂事件管理工作具有一定的指导意义.做好培训，营造氛围，提高员工参与度;坚持原则.严格执行，落实流程闭环制;整理筛选，总结分析，掌握事件规律性.加强未遂事件管理是石化企业有效防控风险，预防事故损失，实现安全、环保、可持续发展的重要举措。rn 希望各企业能够根据自身未遂事件管理的实践和经验，总结规律，不断强化生产安全意识，提高风险防控能力，关口前移，切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

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