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完善体系明确流程分清界面精细管理全面提升PMC项目管理能力

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通过国内、国际项目实践以及管理经验积累，朗威公司从人员专业结构上，已拥有了全过程项目管理所需的人才，在业务能力方面，已积累了全面的管理经验，已经具备了承担大型长输管道工程PMC任务的能力，公司也正在逐步实现向国际型项目管理公司的转型。并从工作流程、精细管理、工程设计、风险预警机制、技术创新等方面对朗威公司在近几年PMC项目的实践进行了总结和探索。

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来源
《2010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛》|2010年|329-337|共9页
会议地点延吉
作者

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作者单位

中国石油工程建设协会;

中国石油和石化工程研究会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类油气管道;
关键词
油气管道工程; 项目管理承包模式; 工作流程; 精细管理; 风险预警机制;

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