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用科学发展观指导和完善医院中层干部绩效考核的实践与思考

摘要

本研究通过文献研究、问卷调查和资料分析的方法,对2007年度首都儿科研究所中层管理干部绩效考核结果进行分析,得出以下结论:(一)在中层管理者进行绩效评价时,下属、领导和同事的考评都属必要,除了能比较全面客观的反映中层管理者本年度的工作绩效,还能引导医院各级领导、干部加强沟通。(二)在关键指标法的应用过程中,指标设定要遵循SMART原则,将组织目标科学进行科学的分解和量化,使KPI成为组织目标管理的有效工具。(三)绩效考核中的实施步骤必须根据PDCA循环模式进行,及时对考核结果进行反馈,以保证工作绩效的持续改进。根据2007年度绩效考核的实践和结果,对今后的中层干部绩效考核进行改进:(一)精简考核指标,完善考核体系。(二)加大“第三方评价”。(三)提出目标考核的方法。

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