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推行“六位一体”矩阵管理,促进科研生产协调发展

摘要

自“十五”期间开始,国家重点国防项目研制任务急剧增加,时间要求紧迫,而此时企业原有的生产科研体系与此现实存在较严重的冲突,为了确保重点型号的保质保量地完成,西控公司通过建立以型号办公室为引领,以融合计划、生产、设计、质量、工艺、冶金等六个部门为一体的矩阵管理项目团队为核心,以精化流程、强化沟通为手段,以零件制造协作链、解决技术问题协作链、生产准备协作链为纽带,以型号质量、信息、创新、文化四个平台为基础的1234“六位一体”的矩阵管理体系,从而保证了多项重点国防项目的完成。

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