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黑龙江烟草工业公司绩效管理体系的改进设计

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@@随着全球经济一体化的发展以及行业体制改革地不断深入，烟草工业企业将面临前所未有的挑战：一方面，由于工商分离打破了地方封锁的保护体制，为争夺由烟草公司形成的买方市场，各烟草企业集团之间将成为平等的市场竞争主体，各企业集团间的竞争将更加直接，更加激烈；另一方面，由于我国已加入WTO，外烟入侵国内市场是迟早的事，而作为《控烟公约》的签署国，我国又将面对来自整个社会的压力。面对新环境新形势，企业要想生存，就必须转变管理模式，提高企业竞争优势，以便由被动的适应转变为。主动的迎接。2002年美国《商业周刊》的调查表明：企业成功的第一要素是绩效管理。这是因为绩效管理是实现战略目标的有效管理工具，是提升企业管理水平的有效手段，是促进员工发展的有效管理方式。结合黑龙江烟草工业当前形势及内部管理情况，研究如何通过开展有效的绩效管理，对于助推企业战略目标的实现具有现实的指导意义。

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来源
《黑龙江省2008年度烟草学术交流研讨会》|2008年|283-290|共8页
会议地点哈尔滨
作者
司来娜;
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作者单位

中国烟草学会;

黑龙江省烟草学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类企业经济效益;
关键词
烟草工业; 公司绩效; 管理体系; 改进设计;

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