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加强“五全管理”全面提高设备综合管理水平

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在建立市场经济、企业经营机制转变的过程中，设备管理工作将面临新的形势和任务，其工作核心是如何不断改善和调整企业的装备结构，提高企业装备的技术水平和利用率，提高设备的可靠性、安全性和适用性，为企业创造更大的经济效益。当前，市场经济优胜劣汰的激烈挑战竞争，影响着全社会的方方面面，传统的设备管理正在接受挑战，设备要更新，管理同样需要创新，尤其是在社会改革一步步走向深入的今天，设备规范化、科学化管理是当前设备管理的发展趋势。而加强 “全面综合效益的管理目标、全过程的管理范围、全员工的管理组织、全方位多手段的管理技术、全社会多元化的管理循环”，向“五全管理”要效益，这既是设备综合管理内在规律的客观体现，更是在市场经济条件下企业生存和发展的迫切要求。本文主要就设备的“五全管理”模式谈了一些认识。

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来源
《2007年全国炼钢装备技术年会》|2007年||共5页
会议地点乌鲁木齐
作者
李莉;
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作者单位

中国设备管理协会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类固定资产管理;
关键词
设备管理; 五全管理模式; 管理组织;

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