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创新业务模式和运营模式

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@@中国商业银行在多年的经营实践中，虽然取得了很大成效，但是其发展模式同质化的趋势逐渐显现。一是市场定位趋同。从目前国内商业银行的现状来看，基本上所有的银行，不管是大型银行、中型银行，还是小型银行，都采取了追求规模扩张的战略——小型银行要变成中型银行，中型银行要变成大型银行。在信贷投放主体方面，基本上都是围绕大企业进行，忽视了中小企业的迫切需求。在银行业务的区位选择方面，也基本上定位于大城市，几乎没有考虑中小城市的需求。市场定位的趋同，其结果必然造成客户整体水平还停留在比较低的层次，缺乏高附加值、影响力广的客户群。二是业务结构单一。国内商业银行的业务多数追求大而全，但是业务结构却非常单一，整个业务收入的主要来源还是依靠传统的存贷利差，中间业务发展缓慢。三是产品特色不鲜明。rn 商业银行虽然不断加大了产品创新力度，但是制度、法律等因素使得创新受到较多限制，缺少业务特色和优势，和国外优秀商业银行相比，没有形成自身的业务品牌群，基本上没有形成品牌优势和品牌效应。四是服务缺乏层次。客户服务定位不清晰，，尚未形成分层服务的理念。

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来源
《2007年 IFB中国金融论坛》|2007年|270-278|共9页
会议地点北京
作者
李仁杰;
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作者单位

中国社会科学院金融研究所;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类商业银行（专业银行）;
关键词
商业银行; 业务模式; 运营模式;

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