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油气田企业项目和投资管理机制的创新与实践

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本文通过对新疆油田公司项目和投资管理机制不适应的情况进行了分析,提出了"专业论证、统一立项、综合平衡、统一计划"的管理思路,介绍了投资管理机制创新的六点主要做法包括科学分工,明确职责,加强项目前期方案论证,谋断分离,科学决策,不断提高投资决策水平，归口管理，规范流程,确保统一立项等方面,结果表明项目论证决策更加科学,前期工作进度明显加快,主营业务不断加强，重点项目得到落实,投资效果显著,技术论证力度加大,设计质量不断提高完善后的投资项目管理机制适应了油田加快发展的需要。

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来源
《中国石油学会石油经济专业委员会第三届青年论坛》|2014年|213-218|共6页
会议地点北京
作者
吴旭泉; 袁文涛; 左丞;
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作者单位

中国石油学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类工业企业组织和经营管理;
关键词
油气田企业; 项目投资管理; 机制创新; 效果评估;

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