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中国石油学会石油经济专业委员会第三届青年论坛

中国石油学会石油经济专业委员会第三届青年论坛

  • 召开年:2014
  • 召开地:北京
  • 出版时间: 2014-05

主办单位:中国石油学会

会议文集:中国石油学会石油经济专业委员会第三届青年论坛论文集

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  • 摘要:为了提高石化自营产品销售收益,中国石油青海油田分公司根据石化自营产品的不同销售特点和定价机制,以"竞价销售"代替传统销售模式,从而提高销售透明度,扩大客户参与度,规范销售行为."竞价销售"采取网络报价、三级密钥开标的方式.既体现公平竞争的原则又体现"油田效益最优"的经营理念.通过研究网上竞价销售现状、实施效果、现有竞价销售模式的优化、网上竞价销售的优势、网上竞价销售的主要风险及规避等,本文丰富了石化产品竞价销售理论的应用研究,也完善了网上竞价销售管理理念。
  • 摘要:分析了中国石油钻井关联交易模式的5个突出问题,其主要原因是没有认清钻井市场类型和缺乏相应的配套管理机制.并采用实例说明国内外石油钻井市场的类型.还分析了现代石油工业发展历程中国际钻井市场运作的3种模式,提出中国石油钻井市场定价管理机制应由管理需求、管理主体和管理手段3部分构成,在技术方面要建立一整套全过程的钻井定价技术体系,管理方面应该成立一个"定价管理委员会"。
  • 摘要:中油财务公司是集团公司的内部银行,履行"服务、保障、管控"职责.目前,有来自监管机构和学术界的意见认为,财务公司应该大力提升"资金集中度",以表内资产形式管理集团的资金;同时,还有意见认为,财务公司现行的存款准备金政策是合理的、符合国家货币政策调控目标的.本文认为:不同企业集团的财务公司,应当具有不同的"动态最优资金集中度",现行的财务公司存款准备金制度还存在若干问题,指出公司应积极主动配合集团公司资金管理部门,提升全集团资金集中度,探索财务公司最优资金集中度,进而确定自营业务与委托业务的结构;提高信息化水平.实现业务全流程电子化操作与监控,高度集成业务系统,自动处理账务、自动生成财务分析数据、行政办公自动化,尽量减少各部门日常事务中手工操作的环节与数量.不断加强风险管理水平.学习借鉴国际领先水平,继续加强风险防范机制,注重业务研究,发挥风险管理部门和风险管理岗位在日常业务中的实质性作用,形成界面清晰、职责明确的业务前、中、后台,提升管理风险水平.加强人才培养计划.优化人才培训培养机制,让人才扎得下、稳得住,给员工更多的专业知识培训和外出锻炼交流机会,特别是注重加强对外汇交易、风险管理、法律合规、市场研究等特殊岗位的培训。
  • 摘要:作为国内最大的国有油气供应企业集团、国家能源安全的保障主体、国民经济重要支柱的组成部分的中国石油,面对世界能源越来越短缺的紧张状况,应该制定具有长远发展眼光的发展战略,从而达到可持续发展的目的.本文即是关于在认真思考当前资源供给以及中国石油在国内外行业中的主导地位的基础上,提出的中国石油实施"坐北向南"发展战略的构想.通过“坐北向南”战略的实施,可以打破国内石油企业的地域界定,发挥中国石油企业勘探、开发、开采、运输、炼化等先进技术装备、科研技术、人才力量等优势,抢占“三海”(南海、东海、西海)制高点,开拓国际石油市场,把企业现有的能量释放到极致,为国内油气资源的保护性开采和参与国际油气资源的竞争,实现打造跨地区、跨行业、跨国界的国际性石油跨国能源大公司的目标,提供后续的资源保障。
  • 摘要:企业的基础建设这个根基不打实、打牢,势必将影响今后企业的发展.本文根据集团公司党组"重视基础管理、打牢基础建设"的总体要求,浅析当前石油企业基础管理建设的现状,并就提升石油企业基础建设提出增强员工责任意识是提高质量的关键之举,严细制度监管是抓好计量工作的有力保障,标准化是降低企业成本的有效手段,科学管理促流程不断更新,完善严谨的制度提升企业基础管理,企业只有真正重视了基础管理工作,并能够让员工都参与到基础建设工作中来,投入更好更多的资源来共同推进基础建设,才能真正实现发展方式的转变,真正实现质量和效益的飞跃,真正向综合性国际能源公司迈进。
  • 摘要:在知识经济时代,精细化已成为现代企业管理的大势所趋,是决定企业竞争成败的关键,是实现基业常青的必然选择.近年来,精细化管理已成为企业可持续发展最核心的要求.结合笔者多年的工作实践,本文从引入精细化管理基本理念入手,对精细化管理方法在管道企业基层建设中的应用进行分析,系统阐述了企业精细化管理的现实意义,企业的竞争莫过于精细,成功更重于细节。精细化管理是“精”于事前,“细”在过程,是一个企业可持续发展的必经之路。在全球经济一体化的今天,细节决定成败。只有不断提高企业的精细化管理水平,才能提高企业的核心竞争力,在未来纷繁复杂的竞争中立于不败之地,成为基业长青的最终赢家。
  • 摘要:以SHEL模型所关注的人为因素为基本框架,借鉴Reason模型的事故演化过程,结合输气站场生产运行人员的实际特点,从运行人员自身因素、站场设施、操作任务、组织因素、环境因素、辅助系统因素等6个方面详细地阐述了对引发人为失误的影响,并提出了有针对性的风险管理措施.随着系统越来越复杂,人的重要性将会越来越大。不但所有的技术系统要由人来操作,而且要由人来设计、组织、管理、维修、训练和调整。因此,如何分析、预测、预防、减少人因失误,是包括天然气系统在内的各个高危行业持续关注并不断深化的重要研究方向。
  • 摘要:委内瑞拉国有化以来,不稳定的政治环境、不断变化的石油政策法规、苛刻的财税政策等一系列因素给外国投资者在委石油投资合作带来了深刻影响,中国石油企业以小股东方式与委内瑞拉国家石油公司共同组建合资公司,并参与经营管理.通过对合资公司内部环境的优势与劣势、外部环境的机遇与威胁进行分析,重点对中国石油企业在参与合资公司经营管理过程中,通过股东会、董事会中作用的发挥,以及通过股东审计、中方管理操作人员的全过程参与管理和监督,对合资公司管理中大股东"一股独大"、油田开发建设资金短缺、苛刻的暴利税等对公司效益的影响进行的经营策略研究,提出通过加强中方在合资公司计划预算、信息反馈、财务结算等关键管理环节的管控破解小股东管理瓶颈,通过借助银行融资破解资金短缺难题及争取暴利税减免提高公司效益等策略,以期提升中国石油企业投资效益,维护小股东权益,实现合作共赢。
  • 摘要:本文通过对新疆油田公司项目和投资管理机制不适应的情况进行了分析,提出了"专业论证、统一立项、综合平衡、统一计划"的管理思路,介绍了投资管理机制创新的六点主要做法包括科学分工,明确职责,加强项目前期方案论证,谋断分离,科学决策,不断提高投资决策水平,归口管理,规范流程,确保统一立项等方面,结果表明项目论证决策更加科学,前期工作进度明显加快,主营业务不断加强,重点项目得到落实,投资效果显著,技术论证力度加大,设计质量不断提高完善后的投资项目管理机制适应了油田加快发展的需要。
  • 摘要:涩北气田天然气销售工作经历了客户大量欠款到欠款额逐步减少,再到零欠款以至目前实现先预付气款后用气的过程,在销售工作中逐步形成了自己独特的销售理念.针对天然气销售工作中存在的价格问题、计量问题、安全问题,涩北气田在天然气销售中积极探索削峰填谷的新模式,限制城市燃气发展工业用户,发展可中断用户,引入峰谷气价,认为在销售过程中可对商业贸易计量进行定时跟踪,对付款信用不好的用户进行限量供应,由于季节变化,涩北气田天然气供求存在季节峰谷差,为解决长远供需和季节峰谷差,就必须建地下储气库。
  • 摘要:企业文化作为现代企业重要的管理方式和管理内容,在企业发展中起到了积极作用.中国石油企业的管理模式的不断更新,管理理念要建立在推进企业改革、发展的战略基础上,准确定位适合自身的发展方向,制定务实的发展策略,并不折不扣地加以执行,以打造员工昂扬向上的精神状态、工作态度和一流的执行能力.创建先进的企业文化,是使中国企业管理走上世界先进轨道的必然之举。中国的社会进步和经济发展决定了企业文化建设的紧迫性。要把中国石油企业文化建设与企业改革和发展中的实际问题结合起来,将企业价值观和经营管理理念全面融入企业文化之中,在发展中挖掘、整合、凝炼,重铸精神文化,从宏观上把握管理的目标和方向,以企业文化的发展的动力,推动企业管理工作的创新,达到加速企业发展,提高企业核心竞争力的目的,把发展壮大的国企的崭新形象展现在世人面前。
  • 摘要:通过塔里木油田公司项目管理体系建设项目实践,结合了塔里木油田21年的项目管理经验与国内外项目管理最新理论与实践成果,从体系建设的必要性、总体思路、项目管理体系架构、主要内容等几个方面,阐述了油田企业项目管理体系建设的主要思路及项目管理的难点和要点.研究表明,完善的项目管理体系是提升项目管理水平的有力保证,对于全面规范地指导项目运作,提高企业的经济效益有着重要的意义。
  • 摘要:近年来,随着我国经济和工业的高速发展,居民消费水平不断提高,汽车保有量迅猛增加,汽车服务行业迎来了发展的机遇,业务范围已从传统的汽车加油扩展到汽车维修养护、汽车金融租赁、汽车俱乐部等多个方面.针对中国石油发展汽车服务的优劣势,文章认为,中国石油应抓住目前我国汽车服务业全面兴起的机遇,利用资源和资金优势,搭建终端销售网络,将产品与服务有机结合,实现从单一的油品零售商向综合服务运营商的转变.与此同时,设立专业公司负责对汽车服务相关数据进行收集整理,搭建汽车服务信息技术支持平台,在选址、建设、培训、运营、宣传等方面给予明确的指导意见,以专业化的形象扩大品牌知名度和市场占有率,从而进一步增加品牌的经济效益。
  • 摘要:随着科技的发展和社会的进步,全球化、信息化、数字化、网络化成为时代的趋势,销售业务也实现了信息化、数字化、网络化.本文将从ERP系统在销售流程中的应用背景入手,介绍了研究目的及意义,阐述了ERP系统的概念及管理思想,在分析其与内部控制联系的基础上,提出了ERP系统在销售业务流程中的具体应用,在企业销售流程中的应用主要表现在销售管理、财务管理、库存管理等方面。实施ERP系统的管理模式可以提高工作效率、降低差错、保证数据的准确性,而且为企业进行数据分析提供便利。但实施过程中也存在着人员、系统完善、系统安全等方面的问题,需要提高员工的培训水平、不断完善系统功能及加强内部控制管理等来降低由于实施ERP系统而带来的问题及新型风险。通过本文的探讨希望可以更加深入的了解ERP系统在销售流程中的应用,日后可以更好的发挥ERP系统的作用,最终达到提高企业效益的目标。
  • 摘要:品牌战略是企业核心竞争力的重要支撑,没有品牌优势,就没有持久的企业核心竞争力,本文简要探讨了品牌战略和企业核心竞争力的关系,并详细分析了我国石油企业品牌战略现状,指出创建品牌战略要提升企业核心竞争能力,必须围绕企业核心竞争能力的提高建设品牌,必须将提升企业核心竞争能力作为第一要务。品牌具有国际性,根据不同国家和民族的特点调整品牌的策略。着眼于国际市场的品牌竟争,将品牌与所在地的文化有机的结合,形成独特的品牌文化。因地制宜,使品牌在全球范围内都不会出现“水土不服”。
  • 摘要:在国际石油技术服务近百年的发展历程中,国际知名石油技术服务公司以差异化战略为核心,走过由高度专业化向综合一体化发展的历程.当前,为巩固市场地位,扩大发展空间,国际大油服公司在积极推行一体化服务模式同时,更加凸显以专业化、特色化为基础的差异化竞争在公司战略中的核心地位.通过合理统筹专业化能力建设,形成以差异化竞争为核心,一体化发展为方向的基本战略框架,对于国内同行提高参与国际竞争的能力,有效履行油气勘探开发综合一体化保障责任,实现可持续发展具有启发和借鉴意义。
  • 摘要:受金融危机和行业低谷影响,世界石油工程承包市场呈现出供大于求的态势,市场竞争日趋激烈,尤其是工程承包市场普遍采取低价竞争,已经进入微利时代.面对复杂的国际政治、经济环境和残酷的市场竞争,深刻认识和总结国际业务特点,通过精细化管理水平的提高来挖掘成本控制的潜力是目前迫切需要研究和解决的课题.本文以公司2005-2011年国际业务成本分析为切入点,对7年来直接成本的变动趋势和原因进行了深入剖析,从主观和客观两方面厘清了成本上升的原因,提出了成本精细化管理是应对残酷市场竞争的唯一出路,并提出了针对性较强的建议和措施,包括实施全面预算管理,是成本精细化管理的基础,做好成本分析报告,是成本精细化管理的前提,加强过程管控力度,是成本精细化管理的保证,加大经营考核力度,是成本精细化管理的目的,为国际业务的可持续发展起到了一定的推动作用。
  • 摘要:美国借助页岩气的成功开发逐渐降低了能源对外依存度,掀起了全球非常规天然气开发的热潮.美国在页岩气开发上取得的成功主要得益于其技术上的进步,因此从技术的角度进行分析有助于为我国非常规天然气的开发提供指导.本文通过分析非常规天然气开发与技术创新的趋势,总结了我国在非常规天然气开发的技术方面面临的挑战,并提出了制定“非常规天然气”开发路线图,根据致密气、煤层气和页岩气的先后顺序分步实现非常天然气的开发利用.加强研发投入和技术学习强度,完善现在已经掌握的技术,开发拥有自主知识产权的核心装备.国家出台激励非常规天然气开发的技术创新政策.首先,设立与非常规天然气开发技术研发相关的科技项目,为水平钻井技术和分段压裂核心技术研发提供资金支持.其次,对于从事相关技术研发的企业,国家提供无息或贴息贷款、税收减免等方面的支持.再次,政府允许非常规天然气开发项目的项目拥有较高的投资收益率,鼓励企业积极开发非常规天然气.最后,完善非常天然气管网收集,对于非常规天然气进入管网实施补贴,鼓励对非常规天然气的消费。
  • 摘要:在总结以往经验基础上,本文从实用的角度,将钻井企业域外项目风险管控的要点进行系统梳理,以组织、制度完善为前提,以全员参与为原则,以精细管理为导向,以统计数字和现场资料为依据,构建相对完整的项目风险管制模式:一是成立风险管控小组;二是建立相关配套工作制度;三是组织开展风险评估,采集有关资料、数据;四是建立风险评估很简易模式,确定风险指标;五是根据评估结果和现实条件进行风险控制。
  • 摘要:国际贸易融资是银行对进出口商提供的与进出口贸易结算相关的融资便利,是现代企业常见的融资方式.本文以中国海洋石油总公司下属某集团公司的实际业务为例,论述了国际贸易融资通过创新改造后,对企业经营带来的影响.通过合理调动优势资源、使用恰当金融工具对传统国际贸易融资进行改进,企业不但可从贸易融资环节获取利润,还能进一步确保现金流在企业内部业务链条的各个环节合理分配、有序流动,实现资金效益的最大化。
  • 摘要:川庆定向井公司积极探索精细化管理新模式、新思路,把川庆钻探公司优秀的企业文化与国际公司先进的管理模式和理念有机融合,并将其运用在国内反承包项目中,形成了一套"适于目标(fit for purpose)"的中西合璧的精细化管理模式.该模式在质量控制、技术服务、HSE绩效、合同管理等方面取得良好的应用成果,为川庆定向井开创国际业务新局面探索出一条新路子。
  • 摘要:随着全球经济发展,制造与服务的相互融合,经济结构已形成一种服务型制造模式,通过服务提升企业品质来增强企业竞争力已经成为经济全球化背景下的重要战略选择,服务型制造企业也将是中国制造业未来的发展趋势.本文在界定服务型制造企业概念的基础上,阐述发展服务型制造企业的必要性和关键因素,并具体分析了北京石油机械厂,在企业由传统生产制造型企业向服务型制造企业转型过程中,将服务贯穿到产品设计理念.通过服务延长产品生命周期,通过提供服务实现差异化竞争,拓展业务范围.优化业务流程,指出服务型制造企业是未来中国制造业发展的方向,是我国制造业可持续发展的一个助推器,北京石油机械厂由传统生产型制造企业向现代服务型制造企业转型的过程中,与客户需求、自身特点、行业特色相结合,探索出一条适合北京石油机械厂可持续发展的发展道路,为中国石油装备行业创造更多的服务型制造企业的发展理念和价值。
  • 摘要:为了用科学合理的方法对钻井提速的效果进行适时评价,研究并确立了钻井提速绩效评价的概念,建立并运用包括钻井速度、钻井效率、钻井效益和钻井素质四个衡量指标的钻井提速绩效评价指标体系,从正反两方面对提速绩效进行分析评价,并提出了钻井持续提速运行机制的概念和及其构成,以及建立持续提速机制的建议.指出钻井提速不仅仅是简单的要求速度增长,提速的目的是转变发展方式,重数量、重速度、更要重质量、重效益、重长远发展,通过建立和运行科学的提速机制,促进资源优化配置,推动钻井效率、效益和队伍素质的持续提高,以此带动工程技术服务全面、协调、可持续发展,成为石油企业科学可持续发展的中坚力量和重要保障。
  • 摘要:国际石油价格一直是影响各国经济发展的重要因素,同时石油定价作为一种经济问题也是可能威胁各国能源安全,从而转化成为政治问题.作为世界上两种最重要的基准油,西得克萨斯州轻质原油(WTI)和布伦特原油(Brent)是国际石油定价中的核心要素,两者价格从历史上来看基本趋平,但从2010年至今,这两种原油价格倒挂价差峰值大,持续时间长,从本质上改变了WTI和Brent相互参照联动的关系.从历史上WTI和Brent四次价差拉大案例的发展变化,得出政治因素可以影响并左右国际石油定价的经济问题.从中国角度来看,WTI和Brent倒挂对中国来说是一把双刃剑,一方面,美国由于获得低油价优势制造成本下调,中国制造占相对优势的行业相对处于劣势;另一方面,美国WTI对油价的低估,将导致其他石油生产国更倾向于同中国合作,并且WTI影响力的下降给中国参与国际石油定价系统提供了更大的空间。
  • 摘要:润滑油是现代社会工业发展中不可缺少的产品,废润滑油经再生处理后也是一种宝贵的资源,但不正确的处置方式会对生态系统造成严重危害.近几年,由于对废润滑油随意处置而导致的环境污染事件频频发生.本文重点对我国废润滑油回收再生行业现状和存在的问题进行了分析和研究,指出其存在政府尚未明确相关产业定位和制定扶持政策,缺乏完善的监督管理和回收利用体系,合法回收处理机构生存艰难,非法机构充斥市场等问题,指出我国废润滑油回收再生行业发展要完善相关法规体系,制定鼓励政策,促进废油再生产业化发展,建立高效回收系统,提高公众参与度,龙头企业应成为废润滑油回收的示范者,提高废润滑油回收技术,发展新型绿色生物润滑油,合理回收处置废润滑油不仅是对环境的必要保护措施,也是对稀缺资源的合理循环利用,其中蕴含着巨大的经济效益和社会效益.不断寻找探索可持续发展、发展是义不容辞的责任与义务;节约石油资源,绿色发展的道路,推动市场经济繁荣与环境和谐提高石油利用效率是大有可为的事业。
  • 摘要:承包商向供应商进行的设备材料询价是国际石油EPC总承包项目投标阶段的重要环节,是连接技术标和商务标编制工作的纽带,询价效率的高低直接影响承包商最终投标报价的科学性和竞争力,是整个投标工作成功与否的关键.本文以叙利亚和沙特具体项目为案例,采用规范分析与实证分析相结合的方法,探究制约国际石油EPC项目投标询价效率的主要因素及优化措施,为询价效率的提升和投标工作的顺利进行提供合理的对策。
  • 摘要:"绿色金融"是金融业为应对气候变化和推动节能减排进行的有益探索,旨在通过对金融资源的合理分配促进社会的可持续发展.本文结合中国海油的实际案例,对绿色金融在石油石化企业中的创新和实践方式进行了探讨,针对融资租赁、合同能源管理、BOT和CDM等新型融资方式在清洁能源项目中的应用提出了随着环保理念逐渐深入人心,金融机构对新建项目环评指标的要求也将日益严格,企业在未来的融资工作中,应更加注重体现和突出新建项目的环保性,并将传统融资方式与新型融资手段相结合,根据实际需要运用融资租赁、合同能源管理、BOT和CDM等新型融资方式开展融资,从而实现企业与金融机构的“双赢”。
  • 摘要:近年来,非金融企业债务融资工具发展迅速,已成为目前我国非金融企业重要的直接融资渠道.如何建立健全公开、公平、公正的定价机制,成为关乎其市场流动性、决定其持续、健康发展的关键要素.交易商协会现行的定价估值体系为债务融资工具一级市场定价提供了参照系,提高了债务融资工具的流动性和交易效率,但也存在估值机构数量有限,类型单一,定价估值的灵活性、预见性有待加强,指导性较弱等问题,建议适时取消定价估值,拓宽市场参与主体,创新金融产品,推进债券市场互联互通,构建基准利率体系,完善债务融资工具定价机制,进而推动债券市场持续健康发展。
  • 摘要:随着环境问题的日益严重,发展低碳经济的观念在近些年来逐渐被接受.页岩气以其储量大、碳排放量低的优点,为各国所重视.本文首先介绍了低碳经济的背景、我国页岩气的分布、常用开采技术,进而对我国石油企业开发页岩气做了SWOT分析,最后针对推进我国页岩气开发提出了注重页岩气资源勘探调查,逐渐建立完整的页岩气地质理论体系,重视在页岩气开发过程中可能遇到的污染问题,注重相关人才培养,加大技术创新力度,以政府为主导,制定相关政策、法规,注重主体外的其他环节,页岩气的开发利用,可以说是发展低碳经济、低碳能源的有效途径.要避免在开发阶段中重走常规资源开采时不考虑后果、不计成本的做法,注意可能造成的地下水污染、空气污染等破坏环境的有害后果,提前做好风险评估工作。
  • 摘要:2000年以来,江苏油田电量消耗水平逐年攀升.在此背景下,江苏油田提出开展电力需求侧管理的若干途径:包括实施错峰、避峰用电;通过负荷管理技术改变用户的用电方式,降低电网的最大负荷;加强无功运行管理,提高电网功率因数;整体实施配网降损;提高电力系统运行电压,降低线路电能损耗;推广节能变压器、节能电机和绿色照明,提高终端用户的用电效率;控制最大需量,避免需量叠加;加强配电网的规划管理;实施峰谷分时电价,制订节电激励措施;开展智能电网建设,引入需求侧响应机制.通过建立合理的管理体制、科学的电价体系、以及自动化水平较高的综合监控系统可以完善油田现有的需求侧管理系统,电力需求侧管理系统的建设是一个庞大复杂的系统工程,不仅涉及到供电部门和电力用户经济效益,同时还涉及油田的可持续。通过建立合理的管理体制、科学的电价体系、以及自动化水平较高的综合监控系统可以完善油田现有的需求侧管理系统,达到负荷移峰填谷、节能降耗的目的,促进智能电力需求侧系统的建设和电力资源的可持续发展。
  • 摘要:以苏丹项目所涉不同中资企业中2300位行为安全观察当事人为研究对象,结合系统安全和风险分类相关研究重点,对社会安全事件、境外工作时间、员工休息时间、员工安全培训经历、工期进展及气候因素等原因对境外中资企业员工不安全行为的影响进行了统计和分析,该实证研究便于企业从宏观管理的层面得出苏丹项目当前影响雇员不安全行为的主要素,落实各项安全管理措施,雇员不安全行为测量软件有因利于监测单位雇员不安全行为发展趋势。
  • 摘要:人类社会的发展进程中,在不断地征服自然、改变自身生存和生活状况、创造物质财富的同时,导致了资源过度消耗短缺、污染严重、物种锐减、灾害频发、怪病日增等严重的全球性问题的存在和发生.通过分析清洁生产是抚顺石化健康发展的客观要求和必然选择,是石油炼化企业义不容辞的社会责任,指出提升管理是抚顺石化清洁生产的有效途径和基础保障,通过节能、降耗、减污降低生产成本,优化方案,实现资源和能源的利用最大化,制定消减措施,提高原材料的转化率,推行5S管理,为清洁生产奠定巩固的基础,加强企业的科学管理,为清洁生产提供动力源,炼油和化工企业要站在环境保护的高度,重视目前企业的清洁生产,以子孙后代的长远利益和人类生存的需要出发,认真看待清洁生产这个小得不能再小、大得不能再大的现实问题,这样企业的清洁生产才不会留有死角.同时,企业做好清洁生产,还必须要站在科学发展的最前沿,认识和对待清洁生产这个涉及到企业生存和发展的重大课题.创新思维,努力克服陈旧陋习和观念,从每名员工自身行为的养成开始,采用先进技术和设备,运用最科学的管理方法和手段,适用严格的法律法规标准,把清洁生产的各项措施落实到位,并成为企业和员工永恒的话题和自觉行动,这样,炼化企业从地上到空中,才会是水清、地绿、天更蓝。
  • 摘要:在我国经济快速发展的过程中,以煤为主的能源消费结构和较低的能源利用效率是导致我国碳排放持续快速增长、控制形势日益严峻的主要原因,大幅度提升天然气在一次能源消费中的比例是目前减少我国能源利用过程中碳排放、促进能源利用低碳转型的主要途径.为推动我国非常规天然气产业快速发展,建议:分阶段实施非常规天然气的开发,突破勘探开发关键技术;深化体制改革,构建多元化投资联动参与机制;细化配套政策,保障政策激励有效;完善基础配套设施,疏通终端利用渠道。
  • 摘要:美国通过技术突破和高效的市场体制开发了大量页岩气,引发了世界能源行业的震动.本文旨在对欧盟页岩气储量、经济性、欧盟国家的态度与政策等四方面,分析欧盟页岩气开发的现状与前景及其对欧盟能源行业的影响,指出我国拥有丰富的页岩气资源,有开发致密油气的技术经验积累,目前有越来越多的企业愿意投身于页岩气开发领域中,这个时候就需要国家政策铺路,为发展页岩气打造适宜的政策环境.国家相关部门要及时研究,搞好顶层设计,制定相关政策,完善页岩气作为独立矿种的监管体制.要营造有利于页岩气市场发展的大环境,解决非常规气与常规气矿区重叠问题,理顺页岩气的矿权管理制度,改革定价机制,既要抓“开放”也要抓“放开”,鼓励页岩气投资主体多元化.页岩气开发技术不能单纯搞“拿来主义”,要调动产学研各方面科技力量,努力构建中国特色页岩气开发技术体系.要高度关注页岩气所带来的环境影响,制定页岩气开发环境标准,完善监管体系,防患于未然,将页岩气开发对环境的影响尽可能降低。
  • 摘要:石化行业价格和供需波动频繁,局部的优化已无法适应综合性国际能源公司整体业务链管理的需要.同时,重大项目决策都是在多目标条件下的最优化筛选过程,要充分考虑整体与局部、长远与短期、收益与风险等诸多因素,单一的就项目论项目的评价方法有待于进一步提高.全国炼厂大型线性规划优化模型将原油、炼厂、成品油消费市场作为一个不可分割的价值链进行分析,综合考虑原料供给、价格、原料互供、加工负荷、方案、产品结构、需求、销售等因素,指导生产经营及项目论证.同时,提出了建立统一规范的数据采集分析、评价体系及原油评价数据库,加强对经济参数、市场细分和超大规模线性规划解题器的超前研究,以及进一步优化存量、优选增量等建议。
  • 摘要:通过对海外并购项目特点及生命周期的分析,引入经济效益后评价概念,提出一套海外并购项目经济效益后评价体系.对单个项目和公司应用该体系,可以实现项目价值及公司价值变动情况实时监测;进行项目执行与并购前期经济效益对比,定量评估各因素对经济效益的影响程度,运用逻辑框架法寻找差异原因;通过公司整体经济效益后评价,全面检测项目价值、盈利能力、偿债能力、项目成本、发展能力等五大类指标,并基于后评价结果对项目进行分类,确定各项目的经营管理策略,在全公司范围内优化资源配置,实现公司整体价值最大化,真正发挥经济效益后评价在海外项目经营管理过程中的作用。
  • 摘要:煤层气开发是国内一个新兴的能源产业,因其在改善能源结构、促进安全生产、带动经济增长等方面产生的巨大作用,煤层气开发利用的市场前景极为广阔,通过对项目全生命周期经济评价的内涵进行了简要描述,指出了常规经济评价方法与全生命周期经济评价方法的不同之处,并针对煤层气开发项目建设期、生产期和衰竭期等不同的生命阶段及其特点,研究不同的经济评价方法进行效益评价,包括综合效益评价法、增量效益评价法和技术经济界限评价法,以能够更为全面、客观地论证煤层气开发项目的综合效果,保障煤层气在不同阶段的有效开发。
  • 摘要:太阳能资源取之不竭、用之不尽,安全可靠、清洁卫生、无噪声、无污染,太阳能利用设施建设周期短、维护简单,是国家大力倡导的节能环保新技术.太阳能利用技术的推广符合国家新能源产业发展方向.亦庄加油站光伏发电技术改造项目是中国石油北京销售公司致力打造绿色节能环保示范站的一次全新尝试,是国内首座采用节能新技术改造后运营的加油站.通过分析其采用的光伏发电技术的设计思路以及效益分析,研究了项目推广需要优化改进的方面,指出太阳能利用技术的推广符合国家新能源产业发展方向。太阳能资源取之不竭、用之不尽,太阳能利用设施具有安全可靠、清洁卫生、无噪声、无污染、建设周期短、维护简单等特点,越来越得到国家的重视,随着对建筑节能要求的提高,太阳能光伏发电系统与建筑一体化己成为应用光伏,发电的发展方向国家会从政策上加大扶持力度。
  • 摘要:为了追求项目效益的最大化,中国石油天然气集团公司开展了完整项目管理.完整项目管理要求在建设项目生命期的全过程开展项目投资管理、运营管理、数据管理和评价管理.项目经济评价从为项目决策提供依据的前期评价,扩展到了设计、实施、生产运营各个阶段的滚动评价,覆盖了项目的整个生命期.通过分析项目全生命期经济评价的作用和意义,结合上游业务完整项目管理试点工程评价管理中存在的问题,指出要注意完整项目管理的主体要与经济评价保持一致,应是在财务上可以独立核算的项目,对于大型整装油气田开发项目,首先要编制总体规划方案,完成项目的整体经济评价;其次,在总体规划方案指导下,编制分步实施的开发方案,用实施方案的基础数据逐步替换和调整整体经济评价。完整项目管理强调的是建设项目生命期的全过程管理,而上游业务全生命期要结合油气资源风险、技术条件、资金时间价值、项目评价的一致性和可比性等因素综合确定.研究项目生命期不同阶段经济评价方法,为上游业务完整项目管理服务。
  • 摘要:辽河油田大部分老油田已进入开发中后期,油田公司在开发方式转换上进行了积极的探索与实践,在辽河油田曙一区超稠油区块实施SAGD项目开发方式转换.本文针对辽河油田SAGD项目自身特点,重新梳理并增加新的评价指标.提出SAGD项目全生命周期经济评价方法、指标体系和评价模式,具有一定的适用性.SAGD项目全生命周期评价模式的建立,多层次、多角度评价了项目的经济可行性,有一定的创新性。
  • 摘要:中亚地区地理位置重要,矿藏资源丰富,历史文化复杂,多受周边强势文化影响,呈现出大国博弈剧烈,多元平衡外交突出;国家形态不完善、国家意识不强烈;国家之间发展不平衡,存在不少分歧等特点.中亚的油气资源格局表现为资源丰富,分布不均;多元平衡,大国博弈;各国自主,政策微收.中国的石油企业在中亚有诸多机遇,应可大有作为.但是深化中亚油气合作,需要大战略,既要构建企业层面的战略,壮大能源"丝绸之路",构建合作样板,又要推动国家形成国家层面的战略,共同创建"中国—中亚共同体",共同构建"陆权战略".从而改变这些国家的国际经济地位,甚至一定程度地改变国际政治经济秩序。中国与中亚国家,甚至俄罗斯、欧洲国家等,共同构建“陆权战略”,还将对美国正在主导的作为海权标志的“环太平洋经济合作体”(TPP)和“跨大西洋贸易与投资伙伴关系”(TTIP)形成一种对冲,使海权的地位,尤其是马六甲海峡的地位大大降低。
  • 摘要:本文以长庆井下作业公司为例,介绍了公司通过精细化管理模式建立内部结算管理体系的实践经验.提出将精细化管理理论与公司的内部结算管理实际相结合的理论依据,总结了公司以精细化管理模式构建内部结算管理体系的实践经验和实施精细化内部结算管理体系的成果,指出了目前存在的五大问题,并为解决这些问题提出进一步规范内部结算审核程序,由结算中心每月对内部结算情况进行抽查审核,审核范围不小于施工单位总数的10%.对存在问题的单位进行通报,并上报月度考评会进行处理.加大内部结算监督检查力度,进一步维护价格标准的严肃性.由财务部门牵头组织,纪委、企管部门参与,按季对内部结算进行抽查,对出现重复上报、虚报、私自调整原有价格等问题的单位进行从严处理。
  • 摘要:新疆油田在莫116井区探索并开展钻井设计优化、钻井提速、创新管理等工作,与钻探企业建立了风险共担、效益共享的定价机制,实现了钻井周期缩短44%,单井平均投资下降35万元,提前30天完成原油产能建设任务等成果,经济效益显著.通过对该井区钻井项目管理方法进行深入探讨,得出投资控制的关键在决策阶段的结论,而加强技术攻关、建立鼓励性定价机制、科学制定计价标准和市场竞争是有效控制钻井投资的重要保障.新疆莫北项目新的管理思路的成功为中国石油各油气田实现加强钻井投资管理、提高投资效益这一目标提供了参考和借鉴。
  • 摘要:财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式,正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广应用.本文拟从财务共享服务中心理论起源、发展状况、建设模式、建设思路、IT解决方案、利弊分析、后续管理等方面,阐述了财务共享服务中心作为一种全新的管理模式与理念可能带来的又一次会计革命,认为加强财务共享服务中心建设的后续管理问题需要提升集团企业整体财务水平,实行企业财务管理制度标准化,建立完善财务管控体系,对企业的所有费用实时控制,加强服务共享中心的自身管理建设,服务共享中心要与内部顾客应建立伙伴般的合作关系,不断改进自己的服务,以合约协议形式进行规范管理,指出伴随IT技术和现代会计的不断发展,会计人员越来越从日常的、重复性的会计账务处理中解脱出来,以全新的视角参与企业的经营业务、商业机会、管理和控制,在全新的组织平台和信息平台上,为企业的发展发挥更重要的战略性作用,成为企业重要的业务伙伴和价值创造者。
  • 摘要:本文从中国石油项目法律管理现状入手,深入分析加强项目法律管理的必要性.结合建设综合性国际能源公司发展目标及多年实践,梳理总结中国石油在项目法律管理上的创新措施,及管理创新所取得的成效.最后,为进一步提升项目法律管理质量,有针对性提出了要坚持将法律与业务紧密融合作为项目法律管理基础,不断推进全过程、深度参与,发挥项目法律管理作用,持续建设高素质、负责任的法律团队,夯实项目法律管理的基础,持续提升项目法律管理质量,关键在于建设一支法律专业精熟、掌握与项目紧密相关的基础业务知识和管理知识、具备丰富的项目商务谈判、运作经验及很强的组织协调能力的人员队伍,掌握法律知识与善于法律管理是法律人员的两个不同境界。
  • 摘要:通过对克拉玛依润滑油厂现阶段润滑油产品运输现状的分析,以及对当前铁路运输能力的实际水平是否能够满足未来油品运输的要求进行测算;重点探讨影响铁路运输能力的主要因素与百万吨润滑油产销规模形成后提高散装油品铁路运输能力的办法;科学地规划后期铁路运输硬件平台的配置,增产后通过增加油品运输设施只是提升运力的基础,提高运输车辆的周转率是后续产销规模形成后的关键,科学使用不仅能够满足未来油品运输要求,还能够大大降低企业物流成本,并同时提高铁路运输效率.因此,在有限的时期内,必须要因地制宜的重点提高克北站的发运组织工作,具体体现在重车、空车车辆编组时间的控制上,优化流程,缩短送车与发车编组时间,提高装卸效率,以提高车辆周转率。
  • 摘要:拉美公司是中国石油以小股东身份参与油气合作的主要实践区,如何积极参与合资公司管理、充分发挥小股东作用、维护中国石油在合资公司的合法权益,一直是拉美公司探索的课题.在多年的实践中,拉美公司创新思维,积极探索和实践有效的管理方式和模式.董事管理模式的核心是成立专职部门,负责统一组织和协调与合资公司股东会、董事会有关的各项事务;充分发挥合资公司管理决策机构的作用,创造性地设立各种沟通平台,保持股东高层之间的沟通和协调;以法律和合同为依据,行使中方的基本权利;及时表达中方意图,贯彻中方决策.经过5年的实践,董事管理模式取得了良好效果。
  • 摘要:石油石化企业在对外项目投资与开发过程中往往会面临不同文化类型的冲突与融合.在跨文化的项目开发中,如何处理好不同文化之间的关系、实现各种文化类型的和谐共处,既是石油企业对外开发项目顺利实施的必要条件,同时也是多元文化融合发展的必然要求.本文以中国石油在伊拉克境内的石油开发项目为例,对多元文化的创新融合问题进行分析,要精心选择多元文化交汇地区的管理人员,通过多种文化的创新融合,在伊拉克筑起了一道道坚固的“防御工事”,以积极的方式适应东道国的文化传统,让更多的中国公司在国际经济发展的浪潮中"走出去、走进去、走上去"得到启示,在国际经济奥林匹克竞技的大舞台中实现经济效益和社会效益双丰收,实现投资方和资源国共同进步,多方共赢。
  • 摘要:在市场油料、车辆易耗物资等价格不断上涨,运输价格维持在原有水平,造成公司总成本不断上升的情况下,重庆运输总公司根据生产形势和对川渝地区钻机搬迁工作的总体把握,以及公司创建一流山地石油运输企业的目标,从生产组织入手,提出了具有指导意义的生产运行管理理念"两个打破"—打破只按分公司分解组织生产的界限,打破车辆修理只在本分公司修理的界限,建立并完善中队建制,形成公司、分公司、运输中队三级管理格局,增强公司组织协调和监控能力,提高资源利用率和运输保障能力.通过对这一生产组织模式的坚持贯彻执行,辅之以先进的科技手段,重庆运输总公司的生产运行向着"大运输、大调度、大协作"的方向发展,各项生产工作有序、高效地开展,取得了较好的经营效果。
  • 摘要:研究中国石油在俄罗斯—中亚地区的跨文化管理不仅关系企业自身利益,而且对我国石油的安全、保障、运输和利用都有着十分重要的意义.中国石油在俄罗斯—中亚地区跨文化管理问题凸显,文化冲突给公司带来诸多不利影响,甚至引发劳资纠纷.本文对比分析了俄罗斯—中亚地区文化与我国文化在显型文化、经营思想与经营方式、制度文化以及价值观等方面的差异,指出文化融合才能导致文化成本的持续下降,并提出了中国石油在俄罗斯—中亚地区跨文化管理要正确对待民族情结,尊重文化差异,建立跨文化培训体系、提高文化敏感性,加强有效的跨文化沟通,创建共同的石油企业文化,热心公益,构建和谐的油地关系,兼顾当地居民的利益,创造企业与社会和谐.作为跨国公司,应勇担企业的社会责任,制定整体、长远、积极、适度的社会公益事业计划,让当地居民受益,积极开展公益事业,让当地民众喜爱上中国石油。
  • 摘要:近几年来,投资项目管理越来越被油田企业所重视.但是,如何做好投资项目中的甲供材料管理及核算,成为摆在油田管理层面前的一个课题.本文以青海油田公司油田采油一厂的投资项目甲供材料管理及核算模式的转变为例,简要说明两种甲供材料管理及核算模式的利弊,新的甲供材料管理及核算模式已在采油一厂运行两年多了,该模式在实践中取得了良好的效果,越来越符合该厂的实际情况,该厂甲供材料的管理流程日益清晰,管理节点得到了有效地控制,关键控制点确保在了合理范围内,管理能力日益提升,也相应减轻了施工单位的负担,更及时高效地完成工程项目的施工,以期更多的油田企业结合自身实际情况,选择合适的甲供材料的管理及核算模式。
  • 摘要:从2010年底突尼斯"茉莉花革命"爆发至今,中东北非地区有近20个国家相继发生了不同程度的动乱,打破了几十年来维持中东北非地区稳定的政治秩序.本文分析了中东北非动乱局势现状,从共性和个性两个角度剖析了动乱的原因,对未来该地区的发展趋势进行了预判,并从三个方面,即国家层面的顶层设计与多边合作并重,企业层面的合作与文化同行,以及运行层面的完善项目全面风险管理,对中国的石油国际化经营提出了国家层面:顶层设计与多边合作并重在合作模式上,建议中国石油公司在“走出去”的过程中,在现有油气合作的基础上,与资源国国家石油公司和国际大石油公司建立差异化的战略同盟,本着共享收益、共担风险的原则,深化合作,将国际石油公司的先进勘探开发技术、管理经验与中国石油公司的一体化优势、资金实力有效地结合在一起,促进中国石油企业海外业务的发展与运营管理能力的提高。
  • 摘要:资产是企业管理和运行的基础,加强资产管理,对于提升企业管理有着重要的意义.固定资产是企业开展生产经营及其他业务的重要保障,是不可替代的企业主要生产资料.企业要实现良性发展,必须重视和抓好固定资产管理,提高固定资产的管理水平和经营效率.指出科学管理方式创新固定资产实物管理需要强化固定资产管理.确保石化企业资产安全、完整,寻求固定资产实物管理与价值管理的统一,设置专职资产管理人员,提高资产管理人员素质,加强对固定资产的科学管理,完善固定资产管理及考核制度,科学评估资产使用年限.及时处置报废资产,预防和减少固定资产的流失,建立了科学合理的国有固定资产管理体系,健全了固定资产管理的相关制度,实现资产的优化配置,明确了责任到人,连带处理和对固定资产管理工作突出的人员嘉奖的做法,建立一支高素质的国有资产管理队伍.构建起信息化管理平台,在待报废及己报废固定资产的管理上,石化厂采用了定置摆放标识,资产号钢印标记、照片拍照存档、资产挂牌明示、属地资产管理的科学方法,实现全过程的动态透明管理,使得固定资产管理走上了新的台阶。
  • 摘要:随着国际竞争的日益加剧,企业之间的竞争已经成为一种必然,优胜劣汰,因此提高企业的实力对企业的生存发展是至关重要的,软实力的重要性尤为突出.本文以企业的基础建设为依托,从企业的文化建设、企业的科技基础建设以及企业员工的自身素质再深造等方面探讨了提高我国企业的软实力。
  • 摘要:在全球资源日渐紧缺、各国能源安全日渐紧迫的背景下,企业海外投资呈现了新的趋势,投资对象、目标市场、投资范围、谈判对家、投资模式均有所变化.新投资趋势下存在不同的法律风险,包括政治风险、制度风险、劳工风险、环境风险、争议解决风险.不同类型的风险具有不同的特点,应根据风险的类型和特点采取不同的防范措施,包括法律调查、企业谈判、保险保障和政府支持.外交保护是指企业在穷尽所有商业手段及法律程序后仍然无法保障其投资权益时,国家可以主权者的身份同东道国政府或其他主体交涉,化解投资者的风险。中美两国就汇率及关税之间的数次摩擦和谈判其实己经在一定程度上触及了这个层面。总体来说,外交保护多受制于两国关系甚至国际形势,很少采用,但可作为企业海外投资化解风险的最后一道防线。
  • 摘要:纷繁复杂的法律法规、国家石油公司的严格限制和当地特殊的人文环境使委内瑞拉石油天然气行业的劳工问题成为外国石油企业在当地投资经营所面临的重要合规风险,其在人员雇佣、福利待遇、人员解聘和劳工纠纷四个方面的特点和难点,对外国石油企业开展人力资源、医疗保障和法律事务等领域的管理工作提出了严峻挑战,创新劳动法律事务管理模式是解决这些难题的关键.只有解决好外聘律师事务所监督管理、部门间合作和与当地员工的沟通问题,只有在事前预防和纠纷案件管理上努力实现程序化、制度化和规范化,积极总结经验,对重点问题深入研究,并不断根据新问题做出及时的调整,才能有效应对劳工问题,促进企业管理水平的总体提升。
  • 摘要:强化基层基础建设,打造强势基层管理队伍,是企业实现发展、固本强基的一项有效工作.近年来,长城钻探工程公司钻井三公司紧密结合集团公司《基层基础建设实施纲要》内容,不断创新探索实践,以促进企业与员工共同发展为目标,积极寻找强化基层基础管理的有效途径与方法.经过三年的转型发展,钻井三公司持之以恒地抓基层建设、提升基层创效能力,始终坚持用管理打造基层队伍,大力推进管理提升工程,通过强化基层建设,坚持不懈地抓基层、打基础、建机制、提素质,有效解决了企业转型发展中遇到的矛盾和困难,形成了以浅层快钻、老井侧钻、侧钻水平井、分支水平井、径向水平井的优势特色技术,打造了中国石油浅层钻井、老井侧钻专业化发展的特色钻井公司,实现了扭亏增盈、产值翻一番,广大员工综合素质不断提高,工作责任心和执行力明显增强,各级干部的工作经验和管理能力不断显现,经营业绩逐年攀升,使企业逐步走上了持续有效较快发展的轨道。
  • 摘要:近年来,中国国内油田开发已经进入中后期,石油增产后劲不足,迫使中国更多地依赖海外油气资源.本文在分析伊拉克油气领域概况和中国石油伊拉克油气发展现状的基础上,对中国石油伊拉克油气发展进行了SWOT分析,指出中国石油参与伊拉克油气开发是为了积极贯彻“走出去”战略和“利用两个资源和两个市场”的战略方针.在这个战略方针指导下,中国石油伊拉克油气发展的战略目标就是积极利用伊拉克丰富的油气资源,稳定和保障我国经济社会可持续发展的能源供给.并提出中国石油伊拉克油气发展战略保障措施包括政府加强对伊拉克开展能源外交,政府完善海外投资保险制度,集团内部成员企业形成战略协同,与ICO和NOC组成战略联盟,做好公共关系工作,中国石油要充分利用伊拉克油气资源,实现公司建设国际一流综合性能源公司的愿景,就必须在伊拉克实施抢先战略、天然气战略、一体化战略、本土化战略、低成本战略和技术创新战略。
  • 摘要:自2003年江苏油田ERP系统上线后,采购管理得到了很大的提升,但ERP系统中缺少足够的库存信息,系统出入库过帐集中在少数的稽核人员手中,已成为库房高效处理的瓶颈.正确的信息是进行有效库存管理的前提和基础.本文通过分析库存物流和信息流存在的问题,结合库存运作管理理论,提出了将手工账本中储备定额、库位信息、ABC分类和储备方式纳入ERP系统管理的思路.通过创新ERP应用,丰富了库存信息,开展保管员取消手工账本试点工作.储备定额等方法的系统应用增加了库存管理手段,有效地推进了库存管理精细化,也推动了ERP系统的应用程度最大化。
  • 摘要:海外油气项目具有投资大、风险高、回收期长等特点,加强海外油气项目经营策略研究,有针对性地开展重点国家或地区的经营策略研究,对提升公司整体经营实力,提高抗风险能力具有举足轻重的作用.海外油气项目商务模式众多,财税条款复杂,不同业务类型、不同评价对象的经营决策侧重点不同,研究内容及深度应适应不同类型的经营决策需求,研究方法的选择应满足研究内容的需要.本文在简要介绍我国海外油气项目经营策略研究工作现状及存在的问题的基础之上,探讨了未来我国海外油气业务经营策略研究的发展方向,指出了在现有条件下拓宽现有经营策略研究内容,未来的经营策略研究工作应重点立足于现有项目经营策略研究实例,逐步探索具有我国特色的经营策略评价内容与方法,完善我国商务评价体系,建立具有我国特色的经营策略管理架构及具有较高水平的国际型商务策略评价人员,为我国的海外油气事业提供决策支撑及科学保障。
  • 摘要:哥伦比亚是南美地区油气资源比较丰富的国家,是南美第5大石油储量拥有国.截至2012年初,探明石油储量23.9亿桶,日产油达96万桶.通过对哥伦比亚已发现的4个主要含油气盆地石油地质特征进行了分析,研究认为油气主要分布在雅诺斯、普图马约和中、上马格达雷纳盆地内.这些盆地具有构造样式复杂、盆地类型多样、沉积地层齐全、石油地质条件优越、勘探前景乐观的特点,油气按条带有规律分布.在哥伦比亚,石油是主要支柱产业,新项目投资机会多.1999年哥国政府宣布实行新的石油政策,新的经济条款使中、小油田对投资者更具有吸引力.但哥伦比亚石油工业整体比较落后,油气管线不发达,原油外输面临严峻挑战.哥伦比亚社区矛盾突出,安保问题已成石油发展最大障碍.本研究结果对油气项目优选和投资风险评估提供了参考。
  • 摘要:针对我国海外石油投资所面临的主要风险,从国际法和国内法制度两个方面提出改进建议.国际法方面的改进建议主要集中在投资保护协定、外交保护等方面,国内法方面的改进建议主要在海外投资保护法、海外投资保险制度、规制海外贿赂等方面.同时建议将上述两者加以协调,以便更好地解决我国海外石油投资中风险防范和化解问题。
  • 摘要:随着中国进口气比重的不断提高,理顺天然气价格已成为中国天然气产业发展的必然选择.美国是世界现代天然气工业发展最早、最成熟的国家之一,研究美国的天然气市场发展历程对中国具有重要的借鉴意义.本文系统地分析了美国天然气工业的产业链结构、市场发展历程、当前市场运行机制,并全面总结了美国天然气市场发展的经验,美国天然气市场的发展历程表明,市场化机制的建立是一个漫长的过程,有大量市场参与者、管网第三方准入、有效的监管体制等都是建立天然气市场机制的必备条件.未来中国天然气市场发展的长期目标是建立中国天然气现货和期货市场,摆脱与油价挂钩的定价方式,实现天然气市场的价格发现功能.此外,作为亚太地区的天然气进口大国和消费大国,建立中国天然气交易市场,开展天然气现货交易和期货交易,可以促进形成亚太地区的天然气基准价格,争取进口天然气价格谈判的主动权。
  • 摘要:现代企业财务管理的重要目标是实现股东利益最大化.对于上市公司而言,其股票在资本市场中的收益率是股东利益的重要度量工具之一.本文以国际著名一体化石油公司为研究对象,选取多项微观财务指标及宏观经济指标数据,尝试采用因子分析的方法探寻其中联系;在此基础上建立多元线性回归方程,探究解释国际石油公司股票收益率的较理想数学模型,在现代资本市场环境日益复杂的前提下,建议石油公司牢固树立价值管理理念,始终将股东利益放在第一位.在财务评价和经营管理中,应着重关注盈利能力和可持续发展能力,更好地提升公司内在价值.而面对宏观因素的冲击,要努力促进资本市场健康发展,提高市场效率和定价能力,并可采取套期保值等手段应对风险,以期对基于公司价值的财务管理模式提供有力的支持,并给国内石油企业的财务管理和宏观风险控制提供有益的借鉴。
  • 摘要:针对中海油基建管理公司项目群管理特点,对BIM应用体系与方法进行了研究,提出了基于"项目全生命周期管理"和"项目群协同管理"的"T型工作框架",从责任主体、功能定位、标准规范等方面构建了完整的应用体系,并结合典型项目对应用实践进行了总结.实践表明,基于T型工作框架有序推进BIM应用,既符合项目群管理的任务特点,又为基建管理公司工程建设项目群的有序、规范、集约化管理提供了技术支撑和保障,对提升公司的项目管理能力和水平起到了有效的促进作用。
  • 摘要:HSE(Health、Safety and Environment)指健康、安全和环境,HSE管理是20世纪80年代后期发展起来的关于健康、安全和环境的管理方法.它是运用系统的分析方法,对企业生产过程中可能发生的事故隐患进行风险评价和危害识别,通过计划、实施、检查和改进等四个阶段,采用系统化、结构化、程序化和全员化的管理模式,全员参与和全程监控地采取预防措施,及时消除各类事故隐患.我国和国外发达国家的石油企业HSE发展的差距主要表现在以下方面:HSE管理体系的承诺和责任;HSE意识和理念;组织结构;HSE管理体系标准框架;实施和运行;事故处理等方面.及时分析并评价这些差距,是持续改进HSE管理的必要条件.指出国内石油企业HSE管理需要提高执行力,员工培训应合理化、严格化、普遍化,监督人员素质不齐,存在非专业管专业;现场执法力度不严;监管人手不足等,管理层理念需转变,从而促进我国石油企业的可持续发展。
  • 摘要:荆门分公司通过综合利用炼厂酸性气制取硫酸,降低了SO2排放量,取得了良好的经济效益和社会效益.随着我国社会经济的发展,环境问题也日益突出,环境保护成为关系社会和谐发展、人类生活健康的重要保障。炼厂三废的处理技术也面临着巨大的挑战,综合利用炼厂酸性气,不仅有利于减少SO:的排放,建设环境友好型工厂,同时结合清洁生产,资源再利用,减少污染物产生量,取得了良好的环境和经济效益。
  • 摘要:对中国与周边国家的海洋主权争议和油气资源开发情况进行了梳理,对国家的海洋发展战略进行了研究,考虑到中国石油集团公司现有陆上老油田稳产难度不断增大、投资效益逐渐降低的现实状况,结合国际油气业务发展趋势和国家维护海洋权益的具体要求,提出了集团公司加大本土海洋油气开发力度、加强海洋油气开发战略研究、制定海洋油气开发规划,强化与台湾在海洋油气领域合作、择机并购相应技术服务公司、引入产业投资基金融资模式的建议意见,以期为集团公司可持续发展提供支持。
  • 摘要:2011年以来,中国石油企业海外油气业务遭遇了全球经济整体下滑、重点资源国局势动荡、国际油气合作条款趋严等诸多不利因素,项目生产经营受到较大影响.海外资源国投资环境监测体系致力于在以往相关工作积累的基础上,系统、科学、有效地对海外重点资源国宏观环境进行即时、系统监测,注重影响因子广泛性的同时加强深入分析,为海外业务战略规划制定、经营策略调整提供理论与实践依据。
  • 摘要:油品损耗除蒸发损耗外,在石油企业生产过程中还有另一类形式的损耗,即跑、冒、滴、漏、混、盗.在储运过程中主要发生静止储存损耗(小呼吸损耗)、油品储运吞吐时的动态损耗(大呼吸损耗),当然事故性损耗也占绝对一部分.小呼吸损耗与环境温度、储罐温度、储罐结构和当地大气压等因素有关;而大呼吸损耗主要与油品物性即饱和蒸汽压和年储运吞吐量等因素密不可分;事故性损耗主要是由于操作人员责任心不强、操作技术不当、生产管理和设备检修上的不及时等因素导致的.当然克拉玛依的地理环境、昼夜温差和灌装时间上的限制也造成了油品的大量损耗.减低损耗的方法有很多,但是完善规章制度、加强设备保养、严格执行操作规程、控制操作工艺是最基本的,也是行之有效的。在降耗工作中应该有保持冷静的心态,安全生产、踏实工作,才能取得更好的成绩。
  • 摘要:目前我国煤层气开发仍处于起步阶段,没有形成系统有效的环境保护措施.煤层气开发企业及国家环境保护科研机构应加大对煤层气开发废水处理技术的研究,为系统解决煤层气开发污水处理问题提供有效的技术保障.加快对开发初期放空煤层气综合利用的相关技术研究,对煤层气进行及时有效的收集、处理和利用,从而避免煤层气直接排放和放空燃烧带来的资源浪费和大气污染等问题.同时,加大对多分支水平井的探索和应用,减轻煤层气开发对生态环境的影响。
  • 摘要:油田地面安装工程项目的工程造价全过程控制主要分为设计阶段、施工阶段和竣工结算三个阶段.针对这三个阶段的投资控制细化为:初步设计阶段概算造价和技术设计阶段修正概算造价、施工阶段预算造价和竣工验收阶段结算价.由于工程计价多次性的特征,以上阶段对工程造价产生了重要的影响,因此针对工程造价的全过程控制相当必要.在政府行政管理系统和油田管理系统下,不断完善和推进地面工程造价控制工作,对保障和加速油田发展具有重要意义.结合实际情况,探讨当前油田地面安装工程涉及工程造价管理工作的几个问题.指出要有效地控制油田地面安装工程的工程造价,不仅要使控制重点延伸到工程建设初期阶段,量体裁衣,使设计符合当地油田发展需要,更应该严格控制设备材料费用的支出,对项目全生命周期都进行严格控制.要提高油田地面安装工程项目投资效益,不仅要把“动态化、精细化”管理落实到工程项目的各个环节,还要转变常规管理理念,不断完善工程造价的主动控制,不断加强工程造价全过程的监督。
  • 摘要:煤层气开发具有重要的战略意义,经济评价工作对煤层气开发决策尤为重要.文章基于华北油田煤层气开发实践,从经济评价的角度阐述了煤层气开发经济效益的影响因素,指出煤层气开发经济评价需要注意的问题,并以此为基础,建议加大对煤层气开发的支持力度和科技攻关投入,突破煤层气开发重大关键技术;细化煤层气投资政策,完善基础设施配套;理顺煤层气资源矿权,解决矿权重叠区利益分配矛盾;搭建沟通合作平台,创新企业与政府、企业与企业的合作模式;建立煤层气动态调整机制,推进煤层气价格市场化;根据不同地域煤层气开发情况,加快出台提高煤层气补贴政策;加强煤层气上游业务和试验的财税政策支持;落实已有煤层气相关优惠政策;加强煤层气开发经济评价方法和参教研究,重视煤层气开发综合效益。
  • 摘要:燃料乙醇作为可再生的生物质能源之一,国家发改委己明确指出,燃料乙醇的发展应以木薯、纤维素等非粮作物为原料。利用生物技术和可再生资源(生物资源)进行工业生产,并以此作为石油能源的替代物己成为能源发展的一个方向。本文在工艺消耗的基础上,从经济评价角度进行不同价格体系情况下的木薯乙醇的经济效益对比分析,并通过近年来木薯、燃料乙醇价格变化趋势,预测木薯乙醇的未来经济效益情况。指出从长远看石油液体燃料短缺将成为制约我国经济发展的重要因素之一。我国中长期发展规划要求“坚持非粮为主,积极妥善推动生物燃料乙醇产业发展,今后随着国内油品质量不断升级和排放要求的提高,加上国家对能源安全的考虑,燃料乙醇作为清洁、环境友好的燃料必将得到快速发展。国家产业政策明确提出支持非粮燃料乙醇产业的发展。因此一旦非粮燃料乙醇企业形成一定生产规模,而企业效益濒临亏损时,生产企业获得国家补贴的可能性较大。
  • 摘要:安徽油田原油凝点高,粘度大,油井产量低,常温下流动性差,在原油储运过程中,必须加热与保温,以保持其流动性.利用太阳能辅助电加热技术加热原油替代部分常规能源,在节能降耗及绿色环保方面具有重要意义,因而近年来得到应用推广.本文论述了太阳能电加热在原油储运系统中应用项目的具体实施情况、节能效果,并对其效益进行了经济评价.指出利用太阳能电加热来加热原油,为太阳能的热利用开辟了新的应用领域,为油田的节能增效发挥了积极作用。通过分析和评价,其经济效益可观,社会效益显著,是一项值得广泛推广应用的技术。全生命周期经济评价法从建设项目全生命周期出发,综合考虑了项目的建设成本和运行成本,实现建设项目全生命周期的经济性与合理性,使投入的资金达到效益最大化。
  • 摘要:中国海洋石油总公司的快速发展带来对办公面积需求的快速增长,各个业务板块均显出办公条件不足的局面,以实际案例的方式,研究了办公楼投资项目经济评价方法,认为传统的不考虑办公楼增值的折现现金流经济评价方法不适用办公楼投资项目经济评价,进而提出了较为科学的资产增值法经济评价方法.该方法基于实物期权理论,考虑了办公楼投资项目在经济评价期末的增值情况,按该方法得出的经济评价结果更加客观公正科学,从而为办公楼投资项目经济评价提供了有益借鉴。
  • 摘要:在美国页岩气生产蓬勃发展的背景之下,中国也掀起了页岩气的勘探与开发热潮,政府部门及油气生产企业对页岩气开发抱有较高的期待,学界也开始对此予以了较多的关注.通过对中国追捧页岩气的热潮的分析,研究了中国页岩气产业的两种战略即自主开发与国际市场的经济性分析,指出页岩气大规模开发具有较高的复杂性和风险,盲目的行动必然会造成重大损失,在一段相当长的时期里,中国需要依赖国际市场来提供经济和社会发展所需要的能源,对于页岩气的勘探与开发问题,也需要尽可能地多的利用国际市场,进行谨慎的观察与关注;当今世界仍然没有完全摆脱旧式的“以邻为壑”的敌意竞争思维,能源作为国家经济发展的战略物资,必须要最大限度地实现自主开发和自给自足,从长期战略来讲,具有巨大潜力的页岩气资源必须受到应有的重视和必要的开发.因此,对于中国的页岩气发展来说,坚持近期的利用国际市场和长期的自主开发战略,实现两者的“双管齐下”与和谐配合,将是较为明智的选择。
  • 摘要:随着我国石油企业“走出去”步伐的不断加快,与知名的跨国公司联合开展项目投资己成为发展趋势.在与国际大石油公司合作投资建设大型油气项目过程中,如何面对不同的文化背景、管理体系,共同制定科学、实用、可操作性强的项目保证策略,形成一套风险可控、决策科学、管理高效的项目保证计划,确保投资者把潜在的投资机会变为增值的现实,是项目管理的重点.基于项目保证策略的角度,对项目保证的治理结构、项目发展过程中各阶段性决策门槛的识别、建立以及对进入各决策门槛所需要的项目保证活动三方面进行了分析.指出面对日益复杂的海外投资环境和中资企业国际化管理水平的不足,只有充分吸收借鉴国际上同行一流的项目管理理念,并结合自身实际情况,建立一套先进实用的项目保证策略和实施计划,实现科学决策,才能切实保证海外投资项目的安全与成功,实现企业“走出去”战略的持续稳健发展。
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