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宁波华丰包装转型升级之路——基于机器换人的视角

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面对不断消失的人口红利及日益增大的用工荒和不断上升的人力成本压缩着制造企业的生存空间,在政府的主导下,制造企业通过机器换人来推动企业转型升级,达到减员增效的目的,文章通过宁波华丰包装有限公司"机器换人"的成功案例进一步提出"机器换人"背后"如何更有效的提高现有设备、新增设备的利用效率和智能化水平"等问题.宁波华丰包装有限公司“机器换人”的成功表明了无论是经济的发展规律，还是技术进步而导致的必然趋势，都决定了机器换人是企业现代化的必经之路。然而，“如何理解机器换人、如何有效地实施针对性的机器换人”将决定企业在新一轮的竟争中的成败。机器换人，是把双刃剑。用得好，企业的竞争力迅速提升，迈上发展的快车道;用得不好，投资失败，效益受影响，甚至企业倒闭。然而，没有几年的逃避空间，在时代的大背景下，实施机器换人是每个企业必然的选择，但有一点是通用的:机器换人不等于一步到位，大可在探索中稳步前行。“机器换人”工作是一项高技术含量、专业化的工作，机器种类繁多，更新尺度把握困难。目前宁波市尚缺乏专业的机器换人设计服务单位，缺乏能够提供个性化换装的中介机构，机器制造企业和需求企业之间缺乏专业化对接的桥梁。

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