透视旅游企业人力资源管理模式

摘要

随着经济全球化的进程逐步加快以及旅游产业地位的不断提高,人力资源作为社会生产力的第一要素,将是发挥中国旅游资源比较优势,提升中国旅游企业国际竞争力,实现跨越式发展的必要条件,因此如何识别人才,取得人才,培养人才,并使人才最大限度的发挥作用,是每位旅游企业领导者的首要任务.本文首先阐述目前旅游人力资源存在人力资源供大于求、人才资源供不应求,从业人员知识结构不合理和文化层次偏低,过高的人员流动率等问题.再进一步阐述旅游企业人力资源管理的现状,如管理理念尚未完全树立,管理模式不活,时人力资源重使用轻开发,培训开发注重形式和数量,忽视内容和质量等.最后引出以牵引机制、激励机制、约束机制、竞争与淘汰机制为依托,启动多层次、全方位的人力资源管理模式,实现动态平衡.

著录项

相似文献

  • 中文文献
  • 外文文献
  • 专利
获取原文

客服邮箱:kefu@zhangqiaokeyan.com

京公网安备:11010802029741号 ICP备案号:京ICP备15016152号-6 六维联合信息科技 (北京) 有限公司©版权所有
  • 客服微信

  • 服务号