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首页> 中文会议>中国工业气体工业协会第十五次会员代表大会暨气体行业发展研讨会 >浅谈对公司绩效考核制度的认识

浅谈对公司绩效考核制度的认识

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摘要

现代企业的发展,人是关键的因素。人事考核是企业人事管理的重要内容。从气体公司经济责任制的制定,到绩效指标体系的建立和全员绩效考核全面启动,都可以清楚地看出绩效考核制度对于各项工作的管理起着致关重要的作用。如果公司没有好的、合理的使用自己的考核机制,或者是绩效考核制度执行的不利,在员工当中就会形成一种干多于少一个样的思想,这种思想将会直接影响到员工的工作效率,影响公司的正常发展。本文分析了公司绩效考核制度与旧经济责任制的区别，指出公司绩效考核制度的局限性主要在两方面:1.是绩效考核制度在客观方面和主观方面存在的缺陷；2.是考核制度本身存在固有的局限性。总之绩效考核制度是公司前进过程中一种不可或缺的管理工具，是行之有效的评价员工和各单位工作业绩的手段;是激励员工不断进取的一种方法。在制定绩效考核制度过程中，不但要偏重于“标准”、“和谐”、“统一”，而且要更多的着眼于“个性”和“创造性”。这样，各群体才会有活力、创造力，绩效考核制度才会给公司带来管理效率。

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