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浅谈执行力对医院规范化管理的作用

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医院在实行规范化管理的过程中，常常急于引进新的管理理念，增加或更换管理制度，频繁更换管理者。然而在对原有的管理体系更换后，却不能得到理想的效果。其实，在整个过程中医院领导忽略了一点—执行力。执行力是规范化管理的关键环节。医院制度执行无力的原因与表现包括管理者自身的原因、医院制度的原因、执行环节的原因、执行监督环节的原因以及医院文化的原因.完善规范化管理的原则包括岗位适用性、目标和责任的明确性以及问责制.提高规范化管理中执行力的做法包括完善管理机制、规范管理制度、提高中层干部的执行力、强化员工的团队意识、建立科学的考核机制以及完善监督机制.

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来源
《2014年北京地区医院管理学术年会》|2014年|246-249|共4页
会议地点北京
作者
徐莉;
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作者单位

北京医院协会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类组织与管理;
关键词
医院管理; 执行力; 团队意识; 绩效考核; 监督机制;

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