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实行全成本核算强化医院经济管理

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企业医院改制后,医院成为自主经营,独立核算,自负盈亏的法人实体,生存和发展成为医院压倒一切的重要任务,用市场经济的手段管理医院,用市场经济的思路经营医院,成为医院发展的迫切需要.医院不同于企业,医疗服务消费缺乏弹性,医疗价格又被限定.医院要发展,除了大力开展新技术新项目增加收入,加强医疗服务稳定扩大客户外,必须引入企业的经济管理手段,实行全成本核算和绩效考核, 建立健全规章制度，完善成本核算体系，把全成本核算的理念贯穿于工作的各个环节，成为员工的自觉行动，"降本、挖潜、增效".只有这样,才能不断增强我院市场竞争能力,谋求更大发展.

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来源
《中国医院协会企业医院分会2014年年会》|2014年|9-10|共2页
会议地点北京
作者
金同义; 巩曰卿;
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作者单位

中国医院协会企业医院分会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类行政管理;
关键词
医院经营; 经济管理; 全成本核算; 竞争能力;

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