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全面提升企业核心竞争力创建一流井下作业承包商

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吉林油田的发展为公司提供了广阔的空间.吉油集团公司井下作业工程公司的发展见证了吉林油田从建矿初期的5万吨/年到今天的500万吨/年的历史,措施增油量由建矿初期的25吨/年到今天的20万吨/年.这标志着吉油集团公司井下作业工程公司在具有"三低"特点的吉林油田占据重要的地位,为吉林油田分公司年产量的逐年攀升做出了重大的贡献.自2000年重组以来,我们井下作业工程公司一年迈出一大步,一步一个新台阶,实现了一次次新的跨跃.截止今年8月末,累计完成各类压裂井9603口/12101层;累计完成大修井600口、小修井6154标井,满足了油田分公司大规模增储上产的需求.在保障油田分公司增储上产的同时,我们井下作业工程公司的社会市场合作伙伴也由2000年初的15家增至今年的50家,生存和发展空间逐渐扩大.2003年,我们井下作业工程公司实现年主营收入2.4122亿元,其中外部市场收入占17.7﹪,利润率达到13.3﹪,职工收入年递增11﹪,成为吉油集团公司的创效大户.企业核心竞争能力不断提升,向着创建一流井下作业承包商的目标逐步迈井.本文介绍其做法.

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来源
《中国石油天然气集团公司勘探开发工程技术工作会议》|2004年|280-283|共4页
会议地点北京
作者

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作者单位

中国石油学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类企业现代化管理;
关键词
石油井下作业企业; 企业管理; 核心竞争力; 市场开发; 经营机制;

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