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从几个基础管理要素探索企业管理提升的有效路径

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本文提出的企业基础管理要素的选取遵循基础性、全面性、辐射性、可实施性原则，可以作为战略与业务提升的抓手，同时基础管理要素对企业发展形态而言，不易受外界干扰和影响，并且会在较短时期内取得成效。对此，F院启动了综合管理诊断工作，深度挖掘各领域存在的短板。立足于科研院所的定位，F院在对自身的管理诊断方案设计中，从战略导入，剖析出科研／型号项目管理贯通诸多职能管理，是全院运营管理的核心。对此，F院将项目管理作为主线和重点，并基于国际标准PMBOK十大知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）逐个研究分析存在的典型问题，最后以三项基础管理要素“制度体系、业务流程、信息化管理”作为优化和提升的主要落脚点，形成综合管理诊断的整体思路。

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来源
《中国航空学会管理科学专业委员会2014年学术会议》|2014年|1-6|共6页
会议地点陕西汉中
作者
Sun Min; 孙敏; Dong Haifeng; 董海锋; Xie Song; 谢崧;
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作者单位

中国航空学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类企业管理;
关键词
企业管理; 制度体系; 业务流程; 信息化管理;

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