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中国电信企业经营发展战略浅论

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战略管理是企业管理的核心,中国电信企业在资源条件、营运能力、业务品质等9个方面的优势和不足都十分明显,应该基于对环境和能力的客观分析,制定宏伟而可行的战略目标,综合运用符合实际的战略手段,打造以一流服务型企业文化为标志的核心竞争力,通过实施宣传与品牌策略、竞合策略、情报与信息策略、渠道策略、新业务研发策略、集团作战策略、低成本策略、价格策略等八大具体经营策略,实现经营发展目标.同时要从业务流程、组织架构、人力资源、管理制度4个方面进行再造,形成对战略的支撑.在战略实施过程中,要注意遵循实践为要、战略统一、体系化和权变的原则,与时俱进,持续发展.

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来源
《中国通信发展与经营管理学术研讨会》|2003年|61-66|共6页
会议地点北京
作者
李从新;
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作者单位

中国通信学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类电信企业组织和经营管理;中国;
关键词
战略管理; 企业管理; 中国电信; 电信企业;

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