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采购创新互惠双赢——同煤浙能麻家梁煤业公司采购管理向供应链管理转型创新模式

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经济全球化、煤炭企业之间的竞争日趋加剧,节流已经成为企业关注的焦点.材料采购管理对于企业来说是一个很重要的战略环节,在供应链模式下加强材料采购管理是一个系统工程,涉及企业的上游供应商、下游客户、企业的内部结构、流程、制度和文化等各个方面.本文介绍了同煤浙能麻家梁煤业公司在供应链模式下材料采购管理的做法以及达到的效果.在供应链模式下公司的材料采购管理策略有以下几个方面：构建组织架构，强化供应链模式下的采购战略；明确战略采购原则；建立健全价格市场调研制度，采取集中采购模式；重构采购计划管理流程；注重供应商管理，物资的运输与仓储管理，促进采购信息化管理。加强采购管理的内部教育和监督职能通过供应链模式下采购管理，已经在其生产计划、物料管理及库存控制等多方面获得显性经济效益，为促进企业现代化、高效率管理发挥重要作用。材料采购管理从为库存而采购到为订单而采购的转变，减少了库存成本，与供货商建立了战略协作伙伴关系，加强了企业信息化建设，提高了信息在企业内部和企业之间的流通速度。

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来源
《第十五届中国煤炭经济管理论坛暨2014年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会》|2014年|293-300|共8页
会议地点重庆
作者
高茂荣;
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作者单位

中国煤炭学会经济管理专业委员会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.21;F425.5;
关键词
煤业公司; 材料采购; 供应链管理; 经济效益;

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