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成熟期企业竞争情报机构业务重构方法研究——以国有大型钢铁企业为例

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企业的环境进入成熟阶段后,面对的是"静态—简单"的经营环境.在这个阶段,企业对竞争情报没有需求.处于成熟期企业的竞争情报机构如何重构业务,创造竞争情报需求,进而得以生存和发展,是其必须解决的重大课题.文章略述了成熟期企业竞争情报机构业务开展现状,并在探究成熟期企业竞争情报机构面临的困境的基础上,提出了成熟期企业竞争情报机构业务重构方法,包括:做大做强企业级竞争情报系统,聚焦用户需求开展情报理论、工具与方法培训,开展个性化的情报推送服务,集中有限的人力资源做深竞争对手情报研究,技术情报研究要追随企业发展战略向多元业务领域延伸,从而为成熟期企业竞争情报机构的业务重构提供了参考依据.

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来源
《中国竞争情报事业20年暨第二十届中国竞争情报年会》|2014年|392-396|共5页
会议地点北京
作者
李国团;
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作者单位

中国科学技术情报学会竞争情报分会;

北方科技信息研究所;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类企业管理;
关键词
成熟期企业; 竞争情报机构; 业务重构; 需求分析;

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