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EP承包项目风险管理

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随着中国工程承包企业"走出去"的步伐不断加大,越来越多的以设计为背景的工程公司逐步走向海外,以自身的设计力量和技术优势在国际工程市场上拓展工程承包业务.此类公司在执行海外工程承包项目时,经常就会采用EP承包模式,本文将列举EP项目执行过程中较为普遍的风险点进行分析,指出在合同上尽量规避风险的前提下，在项目执行过程中，应以项目总体计划为指导，以EP总承包合同为依据，以设计为根本，以控制质量、成本、工期为目标，以信息管理为手段，对项目全程进行把控，才能尽量控制项目执行过程中的风险。

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来源
《全国勘察设计行业实施“一带一路”战略研讨会》|2016年|78-83|共6页
会议地点北京
作者
王国栋; 王华; 蔡芳隆;
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作者单位

中国勘察设计协会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.9;F425.11;
关键词
工程承包企业; EP承包模式; 风险评估; 项目管理;
入库时间 2022-08-17 10:30:13

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