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浅谈设计企业如何加强国际总承包工程中的项目成本管理

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伴随着中国设计企业承接到的国际EPC工程项目的增多,暴露出来的项目管理问题也越来越多,其中成本管理是一个突出的热点问题.本文分析了成本管理在EPC总承包工程中的重要性,并重点针对设计阶段,如何建立成本管理体系和优化设计流程做了分析和探讨.需要特别注意的是重点控制好国际EPC工程项目概念设计和初步设计这两个阶段，如果这两个阶段的工作做好了，项目成本管理就可以说成功了一半!因为虽然国际EPC工程项目总承包商的成本产生的主要过程在于设计阶段、采购分包阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段。但经过多年的项目实践证明，工程项目概念设计和初步设计这两个阶段对于项目成本特别是国际EPC工程项目成本的影响可以达到50%以上。正是由于这样的原因，在设计行业，大家都公认成本控制最有效的阶段发生在设计阶段。

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来源
《全国通信建设境外市场拓展研讨会》|2014年|34-40|共7页
会议地点北京
作者
朱建飞;
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作者单位

中国通信企业协会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类企业管理;
关键词
设计企业; 国际项目; 工程总承包; 成本管理;

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