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3M管理模式突破盘根错节的管理瓶颈

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企业发展到一定程度,其组织结构的设置必须与企业发展战略相匹配,而部门职能、岗位职责、管理制度、作业标准、操作规范、工作流程、数据记录等内部管理体系,必须紧紧围绕组织结构的顺畅运行来设计,这中间,各部门必须成为良好的供应链关系,上一道工序与下一道工序只有无缝链接,方可形成管理的闭环,环环相扣,目标一致.只有深刻剖析企业管理的内在关系,找到开启企业管理大门的"金钥匙",建立好企业内部的供应链关系,方可理出管理规律,找到管理真谛,把管理理念、方法、工具充分融合,达到管理的最高境界.

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来源
《第八届中国奶业大会》|2017年|41-43|共3页
会议地点南京
作者
黄剑黎;
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作者单位

中国奶业协会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类企业计划与经营决策;
关键词
企业经营; 模块化管理; 战略规划; 组织结构; 市场营销; 文化建设;

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