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六西格玛管理在企业管理实践中的应用

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为提高企业的全面质量管理水平,促进管理的规范化和有效性、系统性,在分析六西格玛管理的基本工具和方法的基础上,通过在厦门烟草工业有限责任公司的成功导入、具体实践、管理机制形成以及在质量改进、日常质量管理方面收到的成效分析,全面阐述了六西格玛管理在企业员工育成、精细化管理、管理成效提升方面的重要价值.进而在实践中总结出一套适合一般企业导入六西格玛精细化管理的方法和流程,供相关企业借鉴运用.厦烟公司经过近几年持续推行六西格玛管理帮助企业建立了闭环自我修正，自我发展的管理生态系统。通过六西格玛管理显著提高了过程质量控制水平;总结一套企业实施六西格玛管理的有效经验;培养了全员精细化质量管理意识以及工具和方法;与精益生产理论相结合，兼顾质量和效率的共同提升;开展全制造过程的精细化管理研究与应用，并以信息化平台将相应的管理工具和方法、流程进行固化，确保六西格玛管理长期有效推行。

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来源
《中国烟草学会2016年学术年会》||1-6|共6页
会议地点北京
作者
Luo Zhi-Xue; 罗志雪;
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作者单位

中国烟草学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类
关键词
烟草工业企业; 六西格玛管理; 质量控制; 生产效率;

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