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智能制造大潮下的IT转型策略

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与所有传统制造型企业一样，要想突围，IT部门只有努力向价值链的两端延伸，才能不断增加自身的价值。向上与精益和流程部门结合，将IT的思想带入组织的流程优化过程中，使IT成为企业变革的利器。通过与精益团队的合作可以直接将许多精益的管理思想进行落地，大大提高现场的效率。向下与生产制造和产品研发等部门结合，打通从企业决策层到现场控制层的数据流，实现企业内部的纵向集成。只有这样，IT部门才不再只是企业后台流程自动化的工具也不仅仅只是在销售和其它内部管理上成为业务部门的服务供应商，而是在产品研发和智能化生产方面也成为一个重要的合作伙伴。

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来源
《2017第十三届中国制造业产品创新数字化国际峰会》|2017年|1-8|共8页
会议地点天津
作者
付岗;
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作者单位

e-works数字化企业网;

天津市机械工程学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.4;F425.1;
关键词
智能制造; 信息服务部门; 精益管理; 流程再造;

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