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“PMT+PMC+EPC”项目管理模式在广州南沙油库建设中的应用

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在落实我国石油工业“走出去”能源战略,充分利用“两种资源、两个市场”的过程中,中国石油加强沿海仓储物流建设,在广州南沙油库工程的项目建设中,首次对“PMT+PMC+EPC”管理模式进行探索与应用,科学高效利用系统内部专业资源优势解决了业主项目管理人力资源缺乏的短板,采用“3+2”工程管理机制,建设和谐项目文化,创新优质工程管理,参建各方协调一致,密切配合,高效率、高质量,在广州南沙建设完成一座76.5万m3成品油保税库,实现了中石油企业在华南市场社会效益、经济效益双丰收.

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来源
《2013年全国工程建设项目管理交流会》|2013年|139-142|共4页
会议地点新疆伊犁
作者
刘文启; 魏清国; 孙厚刚; 王宝昌;
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作者单位

中国建筑业协会;

中国化工施工企业协会;

中国石油工程建设协会;

中国冶金建设协会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类工业企业组织和经营管理;
关键词
石油工业; 项目管理; 机制创新; 效果评价;

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“PMT+PMC+EPC”项目管理模式在广州南沙油库建设中的应用

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