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华人家族企业治理结构解析——双重性及其演化

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与非华人家族企业明显不同的是，华人家族企业无论在哪一个发展阶段，都会持续地受到来自家族文化某些方面的影响。例如，家庭成员的团结性、家庭的利益偏好、个人性格等都会融人华人家族企业发展的各个阶段，引起企业决策的变动。由于家族内部网络的存在，华人家族企业内部决策不仅涉及单纯的经济利益问题，而且与家族和睦、伦理规范、家庭孝亲、家族秩序息息相关，因此，传统的契约治理结构与家族内部的关系治理结构两者之间能否实现良好合作、家族利益与企业利益能否实现逐步融合，是决定华人家族企业实现可持续成长的关键。尽管家族企业是一种在世界抢围内普遍存在的组织形态，但在我国深厚的家族文化传统背景下，华人家族企业还是具有其特殊性，以致一些西方主流经济学或管理学理论很难完全诠释其特殊性，这充分说明了华人家族企业治理结构问题的复杂性和深入研究的必要性。

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来源
《“文化与企业管理”学术研讨会暨中国企业管理研究会2013年年会》|2013年|166-172|共7页
会议地点景德镇
作者
许晓明;
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作者单位

中国企业管理研究会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类企业管理;
关键词
家族企业; 治理结构; 决策行为; 可持续发展;

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