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设备维修管理模式的创新与实践

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本钢集团公司将设备维修人员从生产厂矿中剥离出来,实现专业化管理.针对重组之初诸多机制性、结构性上的管理障碍和工效低下问题,探索出"一个中心、一个体系、两个组合"的创新维修管理模式及以"检修工时制"为代表的四种运行管理机制,通过两年多的实践和运行,设备状况、经济技术指标和工作效率得到显著提高,设备维修成本明显下降.

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来源
《2005中国钢铁年会》|2005年|629-631|共3页
会议地点北京
作者
詹恒发;
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作者单位

中国金属学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类固定资产管理;
关键词
设备维修模式; 运行管理机制; 本钢集团公司; 专业化管理; 检修工时制;

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