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以美国ITS联合计划办公室为例探讨台湾地区ITS项目办公室之角色与任务

摘要

智慧运输服务之提供,往往需经过前期之研究、雏形开发、测试、效益评估、先期推广、沟通、教育训练和应用普及化等阶段,在各个不同的阶段中,皆需与不同组织共同进行规划、协调、资源分配及效益检核等事宜.为能有效整合ITS之规划与发展应用,使各项资源得以发挥最大综效,规划透过ITS项目办公室之设立,作为跨部门之沟通平台.本研究以美国ITS联合计划办公室(joint program office,JPO)为例,并依据台湾地区ITS之发展需求及趋势,探讨台湾地区ITS项目办公室之角色与任务.

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