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为什么有的家族企业选择“不做大”?——来自于金升金属制品公司的案例

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位于余杭塘栖的金升金属制品有限公司是典型的家族企业，曹掌法夫妇拥有100%的股权，另有九位家族成员在公司担任从财务部长、生产部长、车间工人到食堂管理员的岗位。公司从1995年成立至今已有13年的创业史。研究团队发现前八年是公司超常规的快速发展阶段，而最近五年是公司平稳发展期，销售额在1.2亿元上下波动，似乎遇到了企业发展的“天花板”。作为公司董事长和总经理的曹掌法，维持家族制管理、实行企业内家族成员的差序组织结构导致了家族企业发展的“自我锁定”，坚持家族利益优先原则，有时甚至可以忽视企业利益和经营理性。这种生存类型的企业，在我国浓厚的家文化背景下可能长时期存在下去。

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来源
《第四届创业与家族企业国际研讨会(ISEFB'08)》|2008年|1216-1237|共22页
会议地点杭州
作者
朱建安; 吴珊; 屠琴瑶; 饶黎思;
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作者单位

浙江大学;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F279.245;
关键词
家族企业; 差序组织结构; 自我锁定; 家文化; 家族利益;

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