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指标导向型物资采购班组建设模式探索

摘要

物资供应科总结思考多年来基于业务属性设定班组建制的传统型班组建设得失,重新构建部门管理层次和管理幅度,推行班组长(业务组长)授权负责、班委协助管理、划分重点工作小组等方式,探索建立指标导向型精益管理物资班组.努力实现“聚焦目标指标、下移管理职能、集成经营分析、优化流程运行、打破岗位界限、全面提升效能”的班组建设目标.

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