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实施岗位价值增值管理提升岗位创新创效能力

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岗位作为企业价值的源泉,企业对它的预定期望是:每个岗位都在进行增值作业,都能成为增值源、价值源、创效源、利润源.2017年年初,淄矿集团公司党委在谋划年度工作时认为,在当前的宏观经济形势下,在部分相对基础较好的单位试点推行岗位价值增值管理、形成可供借鉴的成果后逐步推广,时机已经成熟,也非常必要.为此,确定许厂煤矿、岱庄煤矿和葛亭煤矿为试点单位,重点推行岗位价值增值管理.一年多来,淄矿集团党委工作部作为牵头部门,主动靠前搞好业务指导,采取提供相关基础资料、结合到基层工作调研协助设计课题结构、推进路径、案例要素,解答推进过程中疑难问题,推进了试点工作结题.岗位价值增值管理的实施是关于“企业文化建设要在提升价值创造能力上实现新突破”的具体实践,适应当前企业形势任务需要.在推动过程中,试点单位积极顺应矿井内部市场化管理模式,创新价值管理流程再造,使企业经营管理水平和核心竞争力得到了全方位提升.同时,也积累了宝贵的实践经验,为集团公司面上推行提供了有效途径和模板,具有积极地现实意义.

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来源
《2018煤炭经济高峰论坛会议》|2018年|129-133|共5页
会议地点山东烟台
作者
王家祥; 张伟; 崔龙;
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作者单位

中国煤炭经济研究会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.21;F425.15;
关键词
煤炭企业; 岗位价值; 增值管理; 创新创效能力;

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