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社会转型期的医院战略研究

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随着医院功能日趋复杂,对管理水平也提出了更高要求.成立专门的医院管理专业,成为时代需求.笔者通过对医学界人员演讲内容的分析，总结出目前公立医院面临着严峻的外部和内部挑战。在此宏观背景下，院长有必要深人思考医院的发展战略和定位。笔者认为，这包括四方面内容，即内涵建设、外延发展、业务拓展和形象塑造。面对医疗供需的巨大矛盾，医院医疗战略的制定成为决定发展的关键因素.在笔者看来，蓝海战略是最佳选择，其核心是创新、差异化和培育新市场。并同时指出从医院管理模式角度而言，由行政化粗放管理向科学化信息化精细管理的转变，已迫在眉睫。

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来源
《第6届中国医院院长年会》|2012年|167-176|共10页
会议地点厦门
作者
张贵民;
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作者单位

厦门市卫生局;

福建医科大学附属协和医院;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类组织与管理;
关键词
医院管理; 人才培养; 运营模式; 机制创新;

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