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创新班组管理模式创建“三型”特色班组——国投塔山煤矿推行“人人都是班组长”的思考与实践

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国投塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。2008年8月建成投产，设计生产能力为240万吨／年。全矿现有员工608人，共有班组28个，班组长98人。2011年国投塔山煤矿荣获“中国煤炭企业100强”荣誉称号。2011年初，我们国投塔山煤矿在班组建设中大胆变革班组管理模式，运用全新的管理哲学和方法论，把以人为本、激活每一个员工潜能作为班组建设的核心，以“赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁”七大机制为保障，全面推行“人人都是班组长”班组安全建设管理模式，从根本上将安全管理下沉至班组、文化生根到班组、战略落地到班组，形成了班组建设特有的新模式、新方法、新经验，真正做到了全员、全过程、全方位的安全管理，实现了建设“学习型、安全型、和谐型”班组的目的，全面创新了班组建设工作，取得了显著的成效。班组建设是一项系统的长效工程。长效机制是班组建设的永续保障。在今后的工作中，应进一步推动班组安全建设通过持续的创新工作，使班组管理不断地向规范化、精益化发展，努力实现企业管理再造和员工素质再造，助推企业向管理一流的现代化目标迈进。

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来源
《2012全国煤炭行业班组建设经验交流会议》|2012年|9-24|共16页
会议地点银川
作者

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作者单位

中国煤炭工业协会;

中国能源化学工会全国委员会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.21;F425.6;
关键词
煤矿行业; 企业经营; 班组管理; 团队建设;

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