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2012全国煤炭行业班组建设经验交流会议

2012全国煤炭行业班组建设经验交流会议

  • 召开年：2012
  • 召开地：银川
  • 出版时间： 2012-09

主办单位：中国煤炭工业协会;中国能源化学工会全国委员会

会议文集：2012全国煤炭行业班组建设经验交流会议论文集

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  • 摘要：国投塔山煤矿是国投大同能源有限责任公司煤电一体化下属单位。2008年8月建成投产，设计生产能力为240万吨／年。全矿现有员工608人，共有班组28个，班组长98人。2011年国投塔山煤矿荣获“中国煤炭企业100强”荣誉称号。2011年初，我们国投塔山煤矿在班组建设中大胆变革班组管理模式，运用全新的管理哲学和方法论，把以人为本、激活每一个员工潜能作为班组建设的核心，以“赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁”七大机制为保障，全面推行“人人都是班组长”班组安全建设管理模式，从根本上将安全管理下沉至班组、文化生根到班组、战略落地到班组，形成了班组建设特有的新模式、新方法、新经验，真正做到了全员、全过程、全方位的安全管理，实现了建设“学习型、安全型、和谐型”班组的目的，全面创新了班组建设工作，取得了显著的成效。班组建设是一项系统的长效工程。长效机制是班组建设的永续保障。在今后的工作中，应进一步推动班组安全建设通过持续的创新工作，使班组管理不断地向规范化、精益化发展，努力实现企业管理再造和员工素质再造，助推企业向管理一流的现代化目标迈进。
  • 摘要：中国平煤神马集团是一家以能源化工为主导的特大型国有企业，现有职工16.9万人，班组1 0550个，其中井下班组6369个，占集团班组60％以上，主要分布急难险重的生产最前沿。近年来，集团积极响应中煤协会号召，坚持把班组建设作为一项战略性、基础性、长期性、系统性的工程来抓，以深入开展“乌金蓝领”工程为契机，构建了以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领，以精细化管理为核心，以班组组织、班组制度、班组安全思想教育、班组流程管控、班组技能培训和班组长选拔使用为基础，以组织领导、评价评比、激励约束和持续提升机制为保障的“1161”班组建设模式，实现了制度管理与人本管理、管理过程与管理结果的有机统一，形成了企业安全管理的重要基础。
  • 摘要：开滦始建于1878年，至今已有134年开采历史，被称为中国煤炭工业源头和北方工业摇篮。目前已发展成为一个煤炭生产、煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游、节能环保等多业并举的大型现代企业集团。近年来，开滦集团重视和加强班队长队伍建设，打造优秀“乌金蓝领”，推动班组建设，提高企业现场管理水平，促进转型发展。2011年，开滦集团在全国企业500强排名第91位，三年上升了200位，并成功跻身世界五百强。同时紧紧抓住班队长队伍建设这条主线，有力地促进了班组管理，涌现出了以“全国十佳安全班组”王进东采煤支护班为代表的一大批先进班组、团队，推动了开滦集团转型发展。
  • 摘要：淮北矿业集团公司地处安徽省淮北市，1958年开发建设，是以煤炭采选、煤盐化工、物流为主的国有大型企业。公司现有生产矿井22对，员工8万多人，生产和辅助班组3600个。煤矿作为高风险行业，长期以来存在进矿门槛低、职工队伍参差不齐、人才结构不合理、管理基础薄弱的状况。为有效解决这个难题，淮北矿业集团公司积极探索班组建设的新模式，有效激发班组活力，夯实企业管理基础，走出了初具特色的煤矿班组建设之路。2007年至2011年期间，淮北矿业转型发展强劲有力，煤炭产量实现翻番，安全生产、经营管理、技术进步、节能减排等主要经济技术指标连创历史新高，矿区安全生产形势持续稳定好转。今后将在上级组织的指导下，牢牢把握科学发展观的精神实质，坚持落实班组“条例”，完善“596班组管理体系”;继续更新理念，密切联系班组;进一步学习推广“白国周班组管理法”，继续抓好班组长队伍建设和班组安全自主管理;深入推进班组建设创争活动，丰富班组建设的内容和形式;不断总结创新，着力把煤矿班组建设继续推向前进。
  • 摘要：近年来，冀中能源集团公司各级工会组织紧紧围绕企业“世界500强提档晋级”战略目标，以建设核心竞争力职工队伍为目标，始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略，作为企业管理的重要内容来抓，把建设班组管理制度、提升班组长队伍、打造班组高效文化作为班组建设重点，积极打造“六型"班组(学习型、技能型、创新型、安全型、效益型、和谐型)，促进了职工素质和企业创新力的提升。通过强化班组建设，冀中能源集团涌现了一大批班组建设典型模范人物。
  • 摘要：近年来，山东能源新矿集团坚持以科学发展观和安全发展观为指导，坚持党的“安全第一”方针和“以人为本”的理念，认真贯彻上级安全文件精神，以创建“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”五型班组为载体，以安全诚信金牌班组建设为抓手，广泛组织开展各类班组竞赛活动，为集团公司再创安全历史好水平、建设“和谐新矿”做出积极的贡献。截至目前，有9个矿井连续安全生产周期超过1000天，其中协庄、翟镇连续安全生产超过4000天，鄂庄矿实现连续安全生产21周年，创全国同类矿井安全最好水平。
  • 摘要：山东能源枣庄矿业集团公司2011年年产煤炭2543多万吨、企业总收入435多亿元、利税1 08多亿元，荣列中国企业500强、中国效益200佳、中国企业纳税1 00佳、中国煤炭企业1 00强、山东工业企业1 00强，曾被中宣部、国务院国资委授予“全国典范企业”，被国家煤矿安全监察局、中华全国总工会、国家职业健康协会理事会三部门命名为“全国职业安全健康示范企业”，荣获全国企业管理创新单位、全国优秀科技创新企业、中国建筑工程“鲁班奖”、山东省安全生产先进单位等荣誉称号。现有职工6．9万余人、生产矿井11对、班组11 00多个、班组长2200名。近年来，把班组建设作为基层、基础、基本技能“三基”建设的主要着力点，从班组长职能转变、班组管理体系机制建设、班组现场管理流程精细化和学习型、创新型、自主管理型班组建设着手，进行不断探索，形成了实用实效、独具特色的班组管理模式，将班组建设成了安全质量管理的坚强堡垒，稳固了安全生产的根基，获得“全国五一劳动奖状”的班组1个、“全国优秀班组长”名。
  • 摘要：班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。区队班组作为安全生产的最终承担者、实践者，必须不断完善自治管理机制，提升自主管理水平，进而不断提高班组的工作质量和工作效率。近年来，山东能源肥矿集团公司坚持“班组从基础抓起，基础从管理抓起，管理从标准化抓起”班组建设原则，充分发挥工会在“三基”建设、对标管理中的优势和作用，全面提升了班组标准化管理水平。
  • 摘要：山东是主要产煤省份之一，现有10个重点产煤市、33个产煤县(市区)、220处生产矿井。其中省属煤矿53处、市县属煤矿167处；共有基层班组2万多个，从业人员50多万人；全省煤矿年产原煤稳定在1.4亿左右，安全形势总体稳定，百万吨死亡率连续8年控制在0.3以内，今年1至7月达到0.06。几年来，省煤矿工会在省煤炭工业局党组和中国能源化学工会的坚强领导下，动员组织各级工会围绕中心，服务大局，积极作为，充分发挥了工会组织在班组建设中的重要作用。在努力加强班组建设的同时，为推动山东煤炭行业实现安全发展、科学发展，做出新贡献。
  • 摘要：太原煤气化集团公司现有10座煤矿(6座生产煤矿、3座技改煤矿、1座基建煤矿)、3个洗煤厂、2个焦化厂、1个煤矸石热电厂、3个燃气公司等19个生产单位和10多家经营、辅助单位，共有533个班组，其中煤矿班组254个，地面班组279个，有生产型班组、辅助型班组、服务型班组，各班组分布于煤、焦、气、化、电、运输、后勤等多个行业领域。近年来，太原煤气化集团公司根据企业的行业特点及发展需求，按照“系统化思想引导、精细化理念推进、标准化流程实施”的工作思路，从公司的层面开展班组建设，建立了系统完整的班组建设体系、规范顺畅的工作流程、严格细致的考核激励机制，探索实践出一套行之有效的“11756”班组建设管理模式，即“围绕一个目标，突出一条主线，抓住七个方面，把握五个关键，实现六个提高”。
  • 摘要：永城煤电控股集团有限公司(以下简称“永煤集团”)是河南煤业化工集团旗下骨干成员单位，是以煤为主的国有综合性特大型能源化工企业。现有职工6万多人，2011年煤炭产量4873万吨，实现利润69.91亿元。现有煤矿66对，其中兼并重组煤矿61对，分布在河南省6个产煤地市和贵州、新疆、内蒙古、安徽等省区。近年来，集团公司坚持“人企合一、顺势而行"的企业哲学，秉承“从零开始，向零奋斗”安全理念，立足提高管理者管理素质和操作者操作素质，把培训作为员工最大福利，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、考什么用什么”的原则，创新班组培训方式，全面提升班组员工安全素质，为企业发展奠定了坚实基础，创出了连续八年实现安全生产零死亡的良好业绩。河南煤化永煤集团在各级领导的帮助与指导下，班组培训工作扎实有效开展，员工素质得到大幅提升，为安全生产奠定了坚实基础，取得了一些成绩。将坚持“用心做事，追求卓越”的企业核心价值观，努力抓好班组培训，为实现安全生产做出积极贡献。
  • 摘要：双鸭山公司坚持把班组建设作为加强员工队伍建设的着力点，不断探索班组建设的新路径，创造性地开展了“五型”班组建设(即本质安全型、经济创效型、质量创优型、管理精细型和亲和聚力型)，不断扩大了班组建设成果，夯实矿井安全发展根基。今后将继续加大工作力度，扎实推进“五型”班组建设，努力探索出一条具有双矿特色的“五型”班组建设之路，为推动企业科学发展提供基础保障。
  • 摘要：山东能源集团是山东省最大的省管企业，下辖六个矿业集团、两个区域公司、两个物流公司和四个直属机构，企业横跨山东、山西、陕西、内蒙古、新疆、贵州等1O多个省(自治区)及加拿大、澳大利亚等国家和地区。201 1年集团煤炭产量突破亿吨大关，销售收入1560亿元。今年成功跻身世界500强，位列第460位，成为山东省第一家进入世界500强的省管国有企业。山东能源集团自筹建成立以来，始终把安全生产作为“天字号”的大事来抓，在指导思想上立足于抓大系统、治大隐患、防大事故;在工作措施上着力于关口前移，重心下移，把班组建设作为打造大集团核心竞争力的重要举措来抓，创新管理模式，强化班组管理，大力推进全面质量标准化、科技创新、智慧矿山建设、职工安全培训和安全文化建设，使安全管理水平不断提高，安全基础工作更加牢固，生产经营稳步发展，为大集团顺利整合，承接管理职能，进军世界500强发挥了奠基性的作用。
  • 摘要：山东能源淄矿集团是以煤为主、多业并举的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团，2011年，全公司生产合格煤1577万吨，实现销售收入249亿元，企业资产总额278亿元。淄矿集团作为山东省属国有重点企业，连续9年进入全国企业500强之列，先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国煤炭行业优秀企业、中国最具成长性企业、全国企业文化建设优秀奖、中国质量信誉AAA级企业、全国煤炭系统首家企业文化示范基地、山东60年60品牌、新中国60年山东百家领袖品牌等荣誉称号。近年来，淄矿集团坚持以科学发展观为指导，大力实施“第三次创业”，确立了“优而特，富而强”的发展愿景和“三步走，翻三番”的战略目标，着力在理思路、调结构、抓改革、强安全、重民生、树形象上下功夫，逐步形成“三三一”产业格局:即建设山东济宁、陕西彬长、内蒙鄂尔多斯三个煤炭生产及深加工基地，打造济北矿区、东华水泥、埠村煤矿三个循环经济园区，构建一个总部经济圈。在企业发展历程中，坚持把班组建设作为不断深化“双基”建设，全面提升企业管理水平、促进企业持续健康发展的重要内容，努力做到关口前移、重心下移，夯实基础、搭建平台，探索创新、常抓不懈，不断强化新型班组建设，为提高班组管理水平，促进企业持续稳定、安全发展做出了积极贡献。
  • 摘要：班组是企业的“细胞”，细胞“活”，企业这个有机体才能茁壮成长。山东能源临矿集团自2004年进行改革改制主辅分离以来，发展迅猛，新建矿井日益增多，由于新补充员工缺乏岗位工作经验，跟不上矿山生产的要求，班组管理面临接续问题。如何提高班组建设，提高全员的战斗力，是摆在临矿集团面前的一个重要课题。为此，我们认真贯彻“乌金蓝领工程”实施意见要求，紧紧围绕集团公司“奋战五年，二次创业，打造临矿百年基业”的奋斗目标，以创建“工人先锋号”活动为载体，围绕基层班组制度、思想和业务建设三个核心内容，努力加强“六型”班组(知识型、技能型、创新型、效益型、安全型、和谐型)建设，有效地提高了基层班组的管理水平。
  • 摘要：班组是企业最基本的管理单元，是一切管理和文化建设的落脚点，没有一流的班组就没有一流的管理。近年来，山东能源龙矿集团围绕班组建设做大文章、做细文章，建立起了党委领导、行政实施、工会助推、全员参与的班组建设格局，始终坚持以文化引领管理实践，把管理做实到每个班组、每个岗位，从而真正体现“人人都是经营者、岗位就是利润源”，一步步延伸、一步步拓展、一步步提升。每一次理念创新，都带来一场深刻的管理变革；每一次现场观摩推进会，都带来全公司的管理升级和效益提升。尤其是在“四全”管理入班组到岗位推进过程中，矿区各单位有序铺开，稳步推进，各级管理者境界不断提升，管理重心不断下移，方式方法更加科学有效，初步构建了符合龙矿实际、具有龙矿特色的“四全管理”与班组建设相结合的新模式，提升了企业的文化软实力、核心竞争力与品牌影响力。在对接山东能源超越文化的基础上，全面实施“四全”管理入班组到岗位，实现了企业文化建设重心向基层班组转移，在班组岗位落地生根、开花结果。
  • 摘要：为深入贯彻落实中央和国家有关部委对煤矿班组建设和班组长队伍建设的文件精神，进一步加强煤炭企业基础管理，提高煤矿班组管理科学化水平，提升班组长的综合素质，加大班组长人才队伍建设力度，培养造就一大批“白国周式班组”和“白国周式优秀班组长”，促进煤炭工业的持续稳定健康发展，制订本实施意见。

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