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推行“四全”管理入班组到岗位促进企业文化落地生根

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班组是企业最基本的管理单元，是一切管理和文化建设的落脚点，没有一流的班组就没有一流的管理。近年来，山东能源龙矿集团围绕班组建设做大文章、做细文章，建立起了党委领导、行政实施、工会助推、全员参与的班组建设格局，始终坚持以文化引领管理实践，把管理做实到每个班组、每个岗位，从而真正体现“人人都是经营者、岗位就是利润源”，一步步延伸、一步步拓展、一步步提升。每一次理念创新，都带来一场深刻的管理变革；每一次现场观摩推进会，都带来全公司的管理升级和效益提升。尤其是在“四全”管理入班组到岗位推进过程中，矿区各单位有序铺开，稳步推进，各级管理者境界不断提升，管理重心不断下移，方式方法更加科学有效，初步构建了符合龙矿实际、具有龙矿特色的“四全管理”与班组建设相结合的新模式，提升了企业的文化软实力、核心竞争力与品牌影响力。在对接山东能源超越文化的基础上，全面实施“四全”管理入班组到岗位，实现了企业文化建设重心向基层班组转移，在班组岗位落地生根、开花结果。

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来源
《2012全国煤炭行业班组建设经验交流会议》|2012年|156-163|共8页
会议地点银川
作者

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作者单位

中国煤炭工业协会;

中国能源化学工会全国委员会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类 F426.21;F425.6;
关键词
煤炭行业; 企业经营; 班组管理; 团队建设;

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