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首页> 中文会议>中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组2012学术交流会 >论铁路物资管理中供应链战略伙伴关系建立重要性

论铁路物资管理中供应链战略伙伴关系建立重要性

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随着中国经济的高速发展,与之配套服务的基础建设也在中国大地上蓬勃开展,这波经济建设中尤以近几年的高铁建设更是引人注目,在世人的关注中,这波高铁建设浪潮已多半趋于成形,且多数线路都已正式通车,这种商业运输模式的大范围运作在引起国人骄傲世人羡慕的同时却为高铁建设配套的铁路信号设备制造商敲响了警钟,因为高铁的技术含量高,且运行速度非常快,比以往的铁路产品蕴含了更大的风险,这就要求各个设备制造商的质量一定要过硬,只有质量保证了,我国的高铁事业才能继续蓬勃发展,服务于中国的经济建设.那铁路设备制造商如何能够生产出高质量的产品,做为设备制造商的采购部门,如何确保采购物资完全符合设计要求,又能确保输入器件的质量,这个过程中供应商发辉了极为重要的作用,所以本文重点要论述与供应商合作的重要性,合作是企业之间互相需求的直接表现,而为了将这种互惠互利的合作长久的固化下来,双方就要在这个基础之上建立贸易伙伴关系.有了这层关系之后,双方尝试更多的接触和了解,将双方的资源进行更多的整合,在这种整合的基础之上又建立起更多的互利条款和合作机制,这种合作带来的双赢促使双方动用更多的资源来强化双方之间的合作,最终双方持续紧密的多层次大范围的提升双方之间合作关系,并让这种合作形式在互相不断推动下升华到了战略合作层面.在这个层面上的供需双方已不仅仅局限于传统的贸易形式,而是更多地关注于供应链总成本的降低,在考虑总成本减少的前提下致力于缩短供货周期,持续下降库存水平,增强双方之间信息共享水平和多个层次之间交流,并保持战略伙伴相互之间操作的一贯性,这种双方之间不断提升的合作效益将产生极大的竞争优势,这种优势会带给供应链双方企业的财务指标、质量、产量、交货期、用户满意度等各方面提高,互赢的模式最终将双方关系牢靠的巩固在战略层面上.

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