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基于案例研究的高校预算管理模式与组织结构适应性分析

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当前高校组织变革成为改革的主题,但是这种组织改革缺乏理论的指导,已经存在的大量的实践经验也缺乏与理论的对接。预算管理模式是组织运行的血液系统,体现了组织的基本组织结构和资源配置结构,本文选取了三种比较常见的相对规范的预算模式,试图从组织管理理论出发,来解释现实中高校的财务预算模式所对应的组织结构,以及这些组织结构所具有的组织效率。本文提出,从组织机理来说,高校应该建立一种校院分权的组织结构,赋予基层学术组织应有的权威影响力,而大部分高校采取的是集中预算方式;而通过预算管理的改革,可以很好的实现这一组织特征。

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来源
《2012中国教育经济学年会》|2012年|1-8|共8页
会议地点北京
作者
刘亚荣; 李文长;
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作者单位

中国教育学会;

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会议组织
正文语种
原文格式 PDF
中图分类学校管理;
关键词
高等院校; 组织管理; 财政预算; 机构改革;

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