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Introducing Safer Patient Handling in a Large Hospital

机译:在大型医院中引入更安全的患者处理

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摘要

This paper presents a case study of one organization's experience of introducing safer patient handling. It takes a practical look at some of the successes and pitfalls in the early stages of changing attitudes and behaviours. Change in large organizations is recognized as being complex and time consuming, and a participative approach essential for lasting results. Introducing safer patient handling is acknowledged as an incremental change process rather than declaring an organization to be "no-lift".
机译:本文介绍了一个组织引入更安全的患者处理经验的案例研究。它对态度和行为改变的早期阶段的一些成功和陷阱进行了实际的考察。大型组织的变革被认为是复杂且耗时的,并且是持久取得成果必不可少的参与式方法。引入更安全的患者操作被认为是渐进式的变更过程,而不是宣称组织是“禁忌”。

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