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Exploiting Market Opportunities and Conquering Threats Using the Strategy Star Technique

机译：使用策略之星技术开发市场机会并战胜威胁

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Strategies are developed to guide an organisation toward its goal. Sometimes the organisation adopts tried and tested strategies and thereby simply does more of the same year after year. When major strategic change is eventually required to keep pace with the competitive nature of the market-place or in the light of new technology, generic strategies might not always suffice. What is then needed is a way to transcend the existing paradigms of strategy development, i.e. a process by which management effort can be focused upon using the firm's established strengths to exploit perceived market opportunities and conquer external threats, while concurrently improving its internal weaknesses.

机译：制定策略以指导组织朝其目标迈进。有时，该组织采用久经考验的策略，从而在同一年中每年都做更多的事情。当最终需要进行重大战略变革以跟上市场竞争性质或根据新技术时，通用战略可能并不总是足够的。然后需要的是一种超越现有战略发展范式的方法，即一种过程，通过该过程可以将管理工作重点放在利用公司的既有优势来利用感知的市场机会并克服外部威胁的同时，同时改善其内部弱点。

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来源
《2007年战略管理国际会议》|2007年|1050-1054|共5页
会议地点
作者
David A. Robinson;
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会议组织
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正文语种
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关键词
Strategy Star, Conflicting Strategic Options;

机译：战略之星，战略选择冲突;

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