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Good Project Manager/Bad Project Manager

机译：优秀项目经理/不良项目经理

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Today's underground construction megaprojects are tremendous feats of engineering on a massive scale, excavating through ground conditions once thought impossible, using new and innovative contracting practices. But one important truth remains unchanged; projects are built by people. What separates winning projects from the rest? Great people, working in great organizations. In straight-talk fashion this paper sets forth fundamental differences between good project leaders and bad ones, on topics ranging from client relations, design management, and scheduling, to use of the whiteboard, and everything in between. Broadly applicable to all corners of project delivery, this paper will resonate with project leaders from around the world and help identify skills necessary to succeed in the management of underground facilities.
机译：如今的地下建筑大型项目是大规模的工程技术壮举，它使用新的和创新的承包做法在人们认为不可能的地面条件下进行挖掘。但是，一个重要的真理仍然没有改变。项目是由人建造的。是什么将胜出的项目与其他项目区分开来？伟大的人，在伟大的组织中工作。本文以直白的方式阐述了好项目负责人与坏项目负责人之间的根本区别，涉及的主题包括客户关系，设计管理和进度安排，白板的使用以及介于两者之间的所有内容。本文广泛适用于项目交付的各个角落，将引起来自世界各地的项目负责人的共鸣，并帮助确定成功管理地下设施所需的技能。

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