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From supervisor to coach

机译：从监督员到教练

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The abolishment of conventional structures and the reduction of controlling have made it possible for colleagues and teams to be aware of their responsibility independently. Therefore, managers can spend more time supporting the employees. Process teams do not need a boss, but a coach who gives advice, who does not take part in the game but who knows the rules and who is always available. The new manager prepares the way for his colleagues and creates the necessary surroundings. It is about being capable to get along well with people and to be proud of the achievement of others e.g. (Hammer, 1994).
机译：常规结构的废除和控制的减少使同事和团队能够独立意识到自己的责任。因此，管理人员可以花更多的时间支持员工。过程团队不需要老板，而是一位提供建议的教练，他们不参加比赛，但谁知道规则，总是可用的。新经理为他的同事做准备，并创造了必要的环境。关于能够与人们相处得很好，并为他人的实现而感到自豪。 （锤子，1994）。

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