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【24h】

不測の事態の対処を可能とする組織とは?-東日本大震災への対応事例のおける組織行動の背景から考える

机译:什么是允许处理无法预料的情况的组织? - 我从组织行为的背景下思考在大东日本地震的情况下的情况下

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摘要

組織の安全への取り組みでは,従来は事故防止の観点から平常時を念頭に置いた安全文化の醸成が重要視されてきた。一方,緊急時への備えとしては,防災·減災対策が行われてきており,一部の組織ではBCP(Business Continuity plan:事業継続計画)の策定も行われていた。2011年の東日本大震災では,事前の防災·減災対策が被害の軽減にっながり,BCPも一定の機能を果たしたが,想定を超える災害だったこともあり,事前の備え(防災·減災対策,BCP など)が機能しなかった面も指摘されている。このため,東日本大震災後,平常時のみならず,不測の事態(事前に想定していなかった重大事象)が発生した緊急時においても,信頼性の高いパフォーマンスを発揮することの重要性が我が国において強く認識されることになり,その実現のため緊急時に備えの強化が求められるようになった。
机译:在本组织的安全工作中,从事故预防的角度来看,培养了正常时期的安全文化。另一方面,作为应急准备,已经提出了防灾和缓解措施,并为BCP(业务连续性计划:业务连续性计划)制定了一些组织。在东日本大地震,2011年之前,防灾减灾措施已经由于减少到损坏的减少,和BCP也实现一定的功能,但它是超出设想(防灾减灾措施,如BCP灾难等)还没有发挥作用。出于这个原因,后东日本大地震,不仅平时,而且在紧急情况无法预料的情况下(这是以前没有假设一个严重的事件)发生时,发挥了可靠的性能的重要性在日本,它会强烈公认的,它已成为需要为其实现紧急加固。

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