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Agile Supports Improved Culture and Quality for Healthwise

机译：敏捷支持较好的文化和较好的健康质量

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Five years ago, Healthwise began transitioning into an Agile and Lean organization. In 2007, four years after introduction to Agile, Healthwise was identified by the Wall Street Journal as one of the top 15 small employers in the United States [1]. Healthwise uses Scrum and Lean principles to manage multi-disciplinary product development teams. Teams create medical content in XML, produce interactive media in multiple formats, and develop software. This report describes Healthwise's learning experience for Agile adoption across multi-disciplinary teams, the measurable results, and how Agile supports the Healthwise culture.
机译：五年前，健康开始转变为敏捷和精益的组织。 2007年，在敏捷介绍后四年，恰当地由华尔街日报确定为美国前15名小雇主之一[1]。 HealthWise使用Scrum和精益原则来管理多学科产品开发团队。团队在XML中创建医疗内容，以多种格式生成交互式媒体，并开发软件。本报告描述了跨越多学科团队，可衡量的结果以及敏捷支持健康文化的敏捷学习体验。

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