中小产品认证咨询服务企业的发展战略研究——以CM公司发展战略研究为例

声明

第1章导论

1.1研究的背景和意义

1.1.1研究的背景

1.1.2研究的意义

1.2研究的理论依据

1.2.1国外研究现状

1.2.2国内研究现状

1.2.3研究的基本思路

1.2.4研究的基本方法

第2章产品认证咨询服务业的行业背景

2.1产品认证行业在中国的发展情况

2.1.1产品认证行业在中国的发展迅猛

2.1.2检验检测行业发展取得很大成效

2.2产品认证咨询服务行业在中国的发展情况

2.2.1产品认证咨询服务行业在中国的起源

2.2.2产品认证咨询服务企业的分类

2.2.3产品认证咨询服务行业在中国的发展阶段

2.3产品认证服务行业在国外的发展情况

2.3.1产品认证服务行业在欧美国家的发展情况

2.3.2产品认证服务行业在东南亚国家的发展情况

第3章CM公司发展过程中内外部环境分析

3.1基于CM公司的PEST分析

3.1.1政治(Political)和法律环境

3.1.2经济(Economic）环境

3.1.3社会(Social）环境

3.1.4技术(Technological）环境

3.2基于CM公司的五力分析

3.2.1产品认证行业内部竞争加剧

3.2.2潜在进入者加入战局所造成的威胁

3.2.3认证机构和实验室的议价能力

3.2.4买方市场的出现和对附加服务要求的提升

3.2.5买方自己承担业务和认证机构以及实验室成为主要替代品

3.3 CM公司的内部环境分析

3.3.1 CM公司的总体介绍

3.3.2 CM公司的发展历程

3.3.3 基于CM公司的SWOT分析

第4章CM公司发展战略

4.1 CM公司的目标愿景和使命

4.1.1CM公司的目标愿景

4.1.2 CM公司的使命

4.2基于CM公司的战略分析

4.2.1CM公司的SWOT分析矩阵

4.2.2 CM公司的战略分析

4.3 CM公司的战略途径选择

4.3.1着重开发国际认证咨询和代理业务战略

4.3.2开发国际市场和国外客户战略

4.3.3创新国内市场的服务模式战略

第5章CM公司发展战略实施

5.1 CM公司战略实施的保障

5.1.1战略计划问题

5.1.2战略实施的模式

5.2 CM公司战略实施的步骤

5.2.1战略方案的分解

5.2.2行动计划的编制

5.2.3组织机构的调整

结论与建议

参考文献

附录

致谢